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    NHS managers' views of their culture and their public image: The implications for NHS reforms
    Merali, F.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 7, S. 549-563
    Online serialPeriodical
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    Managerial quality, administrative performance and trust in governance revisited: A follow-up study of causality
    Vigoda-Gadot, E. ; Yuval, F.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 7, S. 502-522
    Online serialPeriodical
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    Toward a global ethic: Perspectives on values, training and moral agency
    Garofalo, C.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 7, S. 490-501
    Online serialPeriodical
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    The illusion of decentralization: evidence from Bangladesh
    Sarker, A. E.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 7, S. 523-548
    Online serialPeriodical
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    Trade unions, works councils and staff involvement in the modernising Czech Republic
    Dvorakova, Z.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 6, S. 424-433
    Online serialPeriodical
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    Collective bargaining in public services: Some European comparisons
    Nomden, K. ; Farnham, D. ; et al.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 6, S. 412-423
    Online serialPeriodical
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    Emergence of contradictory injunctions in Swiss NPM projects
    Emery, Y. ; Giauque, D.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 6, S. 468-481
    Online serialPeriodical
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    The 'service project' experience in the French civil service
    Jeannot, G.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 6, S. 459-467
    Online serialPeriodical
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    Guest editorial: Participation and involvement - the democratisation of new public management?
    Horton, S.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 6, S. 403-411
    Online serialPeriodical
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    Staff participation in the Belgian public sector reform
    Parys, M.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 6, S. 446-458
    Online serialPeriodical
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    Organisational change and staff participation and involvement in Britain's public services
    Farnham, D. ; Horton, S. ; et al.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 6, S. 434-445
    Online serialPeriodical
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  12. Detailansicht für Treffer 12 öffnen
    The impact of the corporatization process on the financial performance of Canadian state-owned enterprises
    Bozec, R. ; Breton, G.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 1, S. 27-47
    Online serialPeriodical
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  13. Detailansicht für Treffer 13 öffnen
    Strategic HRM: enablers and constraints in the NHS
    Truss, C.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 1, S. 48-60
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  14. Detailansicht für Treffer 14 öffnen
    Performance, risk and strategy in privatised, regulated industries: the UK's experience
    Parker, D.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 1, S. 75-100
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    Competitive implications of information technology in the public sector: the case of a city geographic information system
    Salmela, H. ; Turunen, P.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 1, S. 8-26
    Online serialPeriodical
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    The Australian public service under the Keating Government: a case of weakened accountability?
    Kimber, M. ; Maddox, G.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 1, S. 61-74
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  17. Detailansicht für Treffer 17 öffnen
    Managerial values in local government - Victoria, Australia
    Pullin, L. ; Haidar, A.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 4/5, S. 286-302
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  18. Detailansicht für Treffer 18 öffnen
    Organisational knowledge creation and the commercialisation of State mail service
    Mir, M. ; Rahaman, A. S.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 4/5, S. 373-392
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  19. Detailansicht für Treffer 19 öffnen
    Understanding occupational (sub) culture - a precursor for reform: the case of the police service in England and Wales
    Barton, H.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 4/5, S. 346-358
    Online serialPeriodical
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  20. Detailansicht für Treffer 20 öffnen
    The diffusion of accounting practices in the new 'managerial' public sector
    Jackson, A. ; Lapsley, I.
    In: INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC SECTOR MANAGEMENT, Jg. 16 (2003), Heft 4/5, S. 359-372
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    Wie komme ich dran?
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