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    Feeling obligated yet hesitant to speak up: Investigating the curvilinear relationship between LMX and employee promotive voice.
    Carnevale, Joel B. ; Huang, Lei ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 93 (2020-09-01), Heft 3, S. 505-529
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    The influence of role definition and affect in LMX: A process perspective on the personality - LMX relationship.
    Sears, Greg J. ; Hackett, Rick D.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 84 (2011-09-01), Heft 3, S. 544-564
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    Job definition discrepancy between supervisors and subordinates: The antecedent role of LMX and outcomes.
    Hsiung, Hsin‐Hua ; Tsai, Wei‐Chi
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 82 (2009-03-01), Heft 1, S. 89-112
    Online academicJournal
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    The impact of supervisor–employee self‐protective implicit voice theory alignment.
    Ellis, Aleksander P. J. ; Porter, Christopher O. L. H. ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 95 (2022-03-01), Heft 1, S. 155-183
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    Disagreement in leader–follower dyadic exchanges: Shared relationship satisfaction and investment as antecedents.
    Loignon, Andrew C. ; Gooty, Janaki ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 92 (2019-09-01), Heft 3, S. 618-644
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    The importance of being psychologically empowered: Buffering the negative effects of employee perceptions of leader–member exchange differentiation.
    Emery, Cécile ; Booth, Jonathan E. ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 92 (2019-09-01), Heft 3, S. 566-592
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    Beyond relationship quality: The role of leader–member exchange importance in leader–follower dyads.
    Lee, Allan ; Thomas, Geoff ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 92 (2019-12-01), Heft 4, S. 736-763
    Online academicJournal
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    Forgiveness in leader–member exchange relationships: Mediating and moderating mechanisms.
    Radulovic, Ana B. ; Thomas, Geoff ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 92 (2019-09-01), Heft 3, S. 498-534
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    Contextual moderators of the relationship between organizational citizenship behaviours and challenge and hindrance stress.
    Ozer, Muammer ; Chang, Chu‐Hsiang (Daisy) ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 87 (2014-09-01), Heft 3, S. 557-578
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    A relational perspective on how and when follower attachment style impacts job performance: The moderating role of leader neuroticism.
    Lee, Allan ; Lyubovnikova, Joanne ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, 2024-05-29, S. 1-34
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    Forced to be a good citizen: Exploring the bright‐ and dark‐side effects of daily compulsory citizenship behaviours on subsequent proactive helping and interpersonal deviance.
    Chi, Nai‐Wen ; Lin, Chieh‐Yu ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 97 (2024-06-01), Heft 2, S. 647-671
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    Job engagement trajectories: Their associations with leader–member exchange and their implications for employees.
    Tóth‐Király, István ; Gillet, Nicolas ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 96 (2023-09-01), Heft 3, S. 545-574
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    How perceptions of others' work and impression management motives affect leader–member exchange development: A six‐wave latent change score model.
    Chen, Ziguang ; Huo, Yuanyuan ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 94 (2021-09-01), Heft 3, S. 645-671
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    From new hires to their supervisors: The influence of newcomer race/ethnicity on the leader–member exchange conveyance.
    Zhang, Lu ; Goldberg, Caren B. ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 93 (2020-09-01), Heft 3, S. 767-789
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    Uncovering the impact of triadic relationships within a team on job performance: an application of balance theory in predicting feedback‐seeking behaviour.
    Lan, Junbang ; Huo, Yuanyuan ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 93 (2020-09-01), Heft 3, S. 654-686
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    A study of organizational cynicism and how it is affected by social exchange relationships at work.
    Pfrombeck, Julian ; Doden, Wiebke ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 93 (2020-09-01), Heft 3, S. 578-604
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    A relational model of career adaptability and career prospects: The roles of leader–member exchange and agreeableness.
    Yang, Xuhua ; Guan, Yanjun ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 93 (2020-06-01), Heft 2, S. 405-430
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    Reversing the lens: How followers influence leader–member exchange quality.
    Xu, Angela J. ; Loi, Raymond ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 92 (2019-09-01), Heft 3, S. 475-497
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    Leader–member exchange social comparisons and follower outcomes: The roles of felt obligation and psychological entitlement.
    Lee, Allan ; Gerbasi, Alexandra ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 92 (2019-09-01), Heft 3, S. 593-617
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    Newcomer leader-member exchange: the contribution of anticipated organizational support.
    Zheng, Dianhan ; Wu, Hao ; et al.
    In: Journal of Occupational & Organizational Psychology, Jg. 89 (2016-12-01), Heft 4, S. 834-855
    Online academicJournal
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