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    2022 IRI CTO Forum Summary: The 2022 IRI CTO Forum identified key issues facing CTOs in a VUCA world and specific actions they can take to address them.
    Bernstein, Ed ; Euchner, Jim
    In: Research Technology Management, Jg. 66 (2023), Heft 1, S. 26-29
    Online academicJournal
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    Dynamic Technology Leadership : The Adaptive Role of the CTO
    van der Hoven, Chris ; Probert, David ; et al.
    In: Research Technology Management, Jg. 55 (2012-09-01), Heft 5, S. 24
    Online academicJournal
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    CTO POWER
    Medcof, John W.
    In: Research Technology Management, Jg. 50 (2007-07-01), Heft 4, S. 23
    Online academicJournal
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    WHAT CTOs DO
    Smith, Roger
    In: Research Technology Management, Jg. 50 (2007-07-01), Heft 4, S. 18
    Online academicJournal
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    German CTO Embraces and Exploits Change
    Blau, John
    In: Research Technology Management, Jg. 54 (2011-05-01), Heft 3, S. 2
    Online academicJournal
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    THE FIELD-GRADE CTO
    Smith, Roger
    In: Research Technology Management, Jg. 54 (2011-05-01), Heft 3, S. 60
    Online academicJournal
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    FROM THE EDITOR : THE ROLE OF THE CTO
    Deevi, Seetharama C.
    In: Research Technology Management, Jg. 54 (2011-05-01), Heft 3, S. 9
    Online academicJournal
    Zugriff:
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    2010 IRI CTO FORUM
    Euchner, James A.
    In: Research Technology Management, Jg. 53 (2010-11-01), Heft 6, S. 64
    Online academicJournal
    Zugriff:
    Volltext (PDF)
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    WHAT IT MEANS TO BE A CTO
    Cannon, Peter
    In: Research Technology Management, Jg. 48 (2005-05-01), Heft 3, S. 12
    Online academicJournal
    Zugriff:
    Volltext (PDF)
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    The CTO as Line Manager
    Gwynne, Peter
    In: Research Technology Management, Jg. 39 (1996-03-01), Heft 2, S. 14
    Online academicJournal
    Zugriff:
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    IT'S TIME TO THINK DIFFERENTLY ABOUT R&D ASSETS AND THE CTO'S ROLE
    Giordan, Judith C. ; Kossovsky, Nir
    In: Research Technology Management, Jg. 47 (2004), Heft 1, S. 9
    academicJournal
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    CREDIBILITY BETWEEN CEO AND CTO—A CTO'S PERSPECTIVE
    Bridenbaugh, Peter R.
    In: Research Technology Management, Jg. 35 (1992-11-01), Heft 6, S. 27
    Online academicJournal
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    Breaking Away: An Innovation Model for Sustainable Growth offer a four-tiered model of innovation that encourages CTOs and other innovators to appreciate the fluid, multilevel nature of innovation
    Kaafarani, B. ; Stevenson, J.
    In: RESEARCH TECHNOLOGY MANAGEMENT, Jg. 54 (2011), Heft 3, S. 44-51
    Online serialPeriodical
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    Accelerating Corporate Innovation: Lessons from the Venture Capital Model the lessons corporate CTOs can learn from the agile approach of venture capitalists and the agile start-ups they fund
    Engel, J.S.
    In: RESEARCH TECHNOLOGY MANAGEMENT, Jg. 54 (2011), Heft 3, S. 36-43
    Online serialPeriodical
    Zugriff:
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    The Effectiveness of the Chief Technology Officer data illustrating the impact the CTO can have on financial and innovation outcomes, particularly for smaller companies
    Hartley, S.
    In: RESEARCH TECHNOLOGY MANAGEMENT, Jg. 54 (2011), Heft 3, S. 28-35
    Online serialPeriodical
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    CREDIBILITY BETWEEN CEO AND CTO—A CEO'S PERSPECTIVE
    O'Neill, Paul H.
    In: Research Technology Management, Jg. 35 (1992-11-01), Heft 6, S. 25
    Online academicJournal
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    THE ROLE OF THE CTO.
    Deevi, Seetharama C.
    In: Research Technology Management, Jg. 54 (2011-05-01), Heft 3, S. 9-10
    Online academicJournal
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    2010 CTO Forum: Discussions at the CTO Forum meeting held at the 2010 Annual Meeting
    Euchner, J.
    In: RESEARCH TECHNOLOGY MANAGEMENT, Jg. 53 (2010), Heft 6, S. 64-65
    Online serialPeriodical
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    many companies could use a Field-Grade CTO
    Smith, R.
    In: RESEARCH TECHNOLOGY MANAGEMENT, Jg. 54 (2011), Heft 3, S. 60-61
    Online serialPeriodical
    Zugriff:
    Volltext (PDF)
    Wie komme ich dran?
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