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    21.2.3.7 Conduct of Operations (COO)
    Center for Chemical Process Safety
    In: Process Safety for Engineers - An Introduction (2nd Edition); (2022)
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    4.2.1.1 Conduct of Operations (COO)
    Center for Chemical Process Safety/AIChE
    In: Process Safety - Leadership from the Boardroom to the Frontline; (2018)
    Online E-Book
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    Wie komme ich dran?
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    25.5.1.2 Establishing and Reinforcing COO and OD
    Center for Chemical Process Safety/AIChE
    In: 2016 AIChE Spring Meeting & 12th Global Congress on Process Safety, 5th Process Safety Management Mentoring (PSM2) Forum; (2016)
    Online E-Book
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    Wie komme ich dran?
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    30.3.1 Regional COO Workshops
    Center for Chemical Process Safety
    In: 2013 AIChE Spring Meeting & 9th Global Congress on Process Safety, 28th Center for Chemical Process Safety International Conference (CCPS); (2013)
    Online E-Book
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    9.4 COO Strategic Planning Case Study
    Center for Chemical Process Safety
    In: 2013 AIChE Spring Meeting & 9th Global Congress on Process Safety, 28th Center for Chemical Process Safety International Conference (CCPS); (2013)
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    COO Survey (Courtesy of Concord Associates, Inc.)
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    7.5.3 A Maturity Model for COO/OD (Current Status and How to Proceed)
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    7. Implementing and Maintaining Effective COO/OD Systems
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    5.4 COO Foundations
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    5.2 COO Applied to Process Safety Management Systems
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    4.7 How Does a COO/OD System Prevent and Mitigate Human Errors?
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    4.8 Relationship between COO/OD and other Common Human Performance Tools
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    3.3.8 Implement COO/OD across a Global Workforce
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    3.3 Leadership's Role in Instituting COO/OD
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    3.2 Achieving Greatness with COO/OD
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    2.3 Evolution of COO/OD Systems
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    2.2 Objectives of COO/OD
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    2. Benefits of COO/OD
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    COO/OD System Inputs and Outputs for RBPS Elements (Includes Additional RBPS Elements Not Addressed in Table 1.7)
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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    1.7 Basic COO/OD Concepts
    In: Conduct of Operations and Operational Discipline - For Improving Process Safety in Industry; (2011)
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