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    Innovation in globally distributed teams: The role of LMX, communication frequency, and member influence on team decisions.
    Gajendran, Ravi S. ; Joshi, Aparna
    In: Journal of Applied Psychology, Jg. 97 (2012-11-01), Heft 6, S. 1252-1261
    Online academicJournal
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    Wie komme ich dran?
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    Understanding why they don’t see eye to eye: An examination of leader–member exchange (LMX) agreement.
    Sin, Hock-Peng ; Nahrgang, Jennifer D. ; et al.
    In: Journal of Applied Psychology, Jg. 94 (2009-07-01), Heft 4, S. 1048-1057
    Online academicJournal
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    Supervisors' upward exchange relationships and subordinate outcomes: Testing the multilevel mediation role of empowerment.
    Zhou, Le ; Wang, Mo ; et al.
    In: Journal of Applied Psychology, Jg. 97 (2012-05-01), Heft 3, S. 668-680
    Online academicJournal
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    When do high-context communicators speak up? Exploring contextual communication orientation and employee voice.
    Ward, Anna-Katherine ; Ravlin, Elizabeth C. ; et al.
    In: Journal of Applied Psychology, Jg. 101 (2016-10-01), Heft 10, S. 1498-1511
    Online academicJournal
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    The interactive effect of leader-member exchange and communication frequency on performance ratings.
    Kacmar, K. Michelle ; Witt, L. A. ; et al.
    In: Journal of Applied Psychology, Jg. 88 (2003-08-01), Heft 4, S. 764-772
    Online academicJournal
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    Employee retaliation: The neglected consequence of poor leader–member exchange relations.
    Townsend, Joellyn ; Phillips, James S. ; et al.
    In: Journal of Occupational Health Psychology, Jg. 5 (2000-10-01), Heft 4, S. 457-463
    Online academicJournal
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    Wie komme ich dran?
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