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    Are group consensus in leader-member exchange (LMX) and shared work values related to organizational outcomes?
    SCHYNS, Birgit
    In: Small group research, Jg. 37 (2006), Heft 1, S. 20-35
    Online academicJournal
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    Teorías implícitas del liderazgo, calidad de la relación entre líder y seguidor (LMX-intercambio líder/seguidor) y satisfacción / Implicit leadership theories, quality of leader-member exchanges (LMX) and satisfaction
    CASTRO SOLANO, Alejandro
    In: Anuario de psicología, Jg. 39 (2008), Heft 3, S. 333-350
    academicJournal
    Wie komme ich dran?
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    Reciprocal Relationships between Leader―Member Exchange (LMX) and Job Satisfaction: A Cross-Lagged Analysis
    VOLMER, Judith ; NIESSEN, Cornelia ; et al.
    In: Applied psychology (Print), Jg. 60 (2011), Heft 4, S. 522-545
    Online academicJournal
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    Volltext (PDF)
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    Wie komme ich dran?
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    The Role of Proactive Personality in Job Satisfaction and Organizational Citizenship Behavior: A Relational Perspective
    NING, LI ; JIAN, LIANG ; et al.
    In: Journal of applied psychology, Jg. 95 (2010), Heft 2, S. 395-404
    Online academicJournal
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    Wie komme ich dran?
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    One Member, Two Leaders: Extending Leader-Member Exchange Theory to a Dual Leadership Context
    VIDYARTHI, Prajya R ; ERDOGAN, Berrin ; et al.
    In: Journal of applied psychology, Jg. 99 (2014), Heft 3, S. 468-483
    Online academicJournal
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    Leader-member exchange, organizational identification, and job satisfaction: A social identity perspective
    LOI, Raymond ; CHAN, Ka W ; et al.
    In: Journal of occupational and organizational psychology, Jg. 87 (2014), S. 42-61
    Online academicJournal
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    Emotion regulation in leader-follower relationships
    GLASØ, Lars ; EINARSEN, Stale
    In: European journal of work and organizational psychology (Print), Jg. 17 (2008), Heft 4, S. 482-500
    academicJournal
    Wie komme ich dran?
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    Personal and Task-Related Moderators of Leader-Member Exchange Among Software Developers
    OZER, Muammer
    In: Journal of applied psychology, Jg. 93 (2008), Heft 5, S. 1174-1182
    Online academicJournal
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    Trait conscientiousness, leader-member exchange, job satisfaction and organizational citizenship behaviour : A test of an integrative model
    LAPIERRE, Laurent M ; HACKETT, Rick D
    In: Journal of occupational and organizational psychology, Jg. 80 (2007), S. 539-554
    Online academicJournal
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    Support from the top : Supervisors' perceived organizational support as a moderator of leader-member exchange to satisfaction and performance relationships
    ERDOGAN, Berrin ; ENDERS, Jeanne
    In: Journal of applied psychology, Jg. 92 (2007), Heft 2, S. 321-330
    Online academicJournal
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    An examination of the multidimensionality of supervisor and subordinate perceptions of leader-member exchange
    GREGURAS, Gary J ; FORD, John M
    In: Journal of occupational and organizational psychology, Jg. 79 (2006), S. 433-465
    Online academicJournal
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    From ideal to real : A longitudinal study of the role of implicit leadership theories on leader-member exchanges and employee outcomes
    EPITROPAKI, Olga ; MARTIN, Robin
    In: Journal of applied psychology, Jg. 90 (2005), Heft 4, S. 659-676
    Online academicJournal
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    The role of leader-member exchanges in mediating the relationship between locus of control and work reactions
    MARTIN, R ; THOMAS, G ; et al.
    In: Journal of occupational and organizational psychology, Jg. 78 (2005), S. 141-147
    Online academicJournal
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    Coworker exchange: Relationships between coworkers, leader-member exchange, and work attitudes
    SHERONY, Kathryn M ; GREEN, Stephen G
    In: Journal of applied psychology, Jg. 87 (2002), Heft 3, S. 542-548
    Online academicJournal
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    An examination of the mediating role of psychological empowerment on the relations between the job, interpersonal relationships, and work outcomes
    LIDEN, R. C ; WAYNE, S. J ; et al.
    In: Journal of applied psychology, Jg. 85 (2000), Heft 3, S. 407-416
    Online academicJournal
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    Trust and the design of work: Complementary constructs in satisfaction and performance / Confiance et projet de travail : constructions complémentaires en matière de satisfaction et de performance
    CUNNINGHAM, J. Barton ; MACGREGOR, James
    In: Human relations (New York, NY), Jg. 53 (2000), Heft 12, S. 1575-1591
    Online academicJournal
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    Wie komme ich dran?
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