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    STRATEGY AS A WAY OF LIFE.
    Nonaka, Ikujiro ; Takeuchi, Hirotaka
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 63 (2021-09-22), Heft 1, S. 8
    Online academicJournal
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    Mining Underground Innovation
    In: MIT Sloan Management Review, 2023-03-01, S. 50
    serialPeriodical
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    The power of consumer stories in digital marketing.
    Gosline, Renee Richardson ; Lee, Jeffrey ; et al.
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 58 (2017-06-22), Heft 4, S. 4
    Online academicJournal
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    Amoeba management: lessons from Japan's Kyocera.
    Adler, Ralph W. ; Hiromoto, Toshiro
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 54 (2012-09-22), Heft 1, S. 7
    Online academicJournal
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    Embracing a strategic paradox.
    Wakayama, Toshiro ; LaPierre, Karen
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 58 (2017-03-22), Heft 3, S. 2
    Online academicJournal
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    The age of the consumer-innovator.
    Hippel, Eric von ; Ogawa, Susumu ; et al.
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 53 (2011-09-22), Heft 1, S. 9
    Online academicJournal
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    What really happened to Toyota?
    Cole, Robert E.
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 52 (2011-06-22), Heft 4, S. 7
    Online academicJournal
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    How to change a culture: lessons from NUMMI.
    Shook, John
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 51 (2010), Heft 2, S. 6
    Online academicJournal
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    Toyota's secret: the A3 report, how Toyota solves problems, creates plans, and gets new things done while developing an organization of thinking problem-solvers.
    Shook, John
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 50 (2009-06-22), Heft 4, S. 4
    Online academicJournal
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    Problem solving by design.
    Hopkins, Michael S.
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 50 (2009-06-22), Heft 4, S. 4
    Online academicJournal
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    Generating premium returns on your IT investments: although IT portfolio management has been a best practice for some time now, many companies are still getting returns from IT investments that are below their potential. New studies show that a measurable premium can be gained by implementing a set of interlocking business practices and processes, collectively called IT savvy.
    Weill, Peter ; Aral, Sinan
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 47 (2006), Heft 2, S. 10
    Online academicJournal
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    Using supplier networks to learn faster: many companies keep their suppliers at arm's length. But partnering with vendors--sharing valuable knowledge with them through organized networks--can be a sustainable source of competitive advantage.
    Dyer, Jeffrey H. ; Hatch, Nile W.
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 45 (2004-03-22), Heft 3, S. 7
    Online academicJournal
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    Are you giving globalization the right amount of attention?
    Morrison, Allen ; Bouquet, Cyril
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 52 (2011), Heft 2, S. 2
    Online academicJournal
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    Technology trajectories and the birth of new industries: markets develop according to the specific paths by which innovations in a given field occur.
    Hayashi, Alden M.
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 45 (2004-03-22), Heft 3, S. 2
    Online academicJournal
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    An unfinished revolution. (Opinion).
    Slywotzky, Adrian ; Wise, Richard
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 44 (2003-03-22), Heft 3, S. 2
    Online academicJournal
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    First person: John Shook on an A3 journey of his own.
    Shook, John
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 50 (2009-06-22), Heft 4, S. 1
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    Japanese experiences with B2C e-commerce: can innovative partnerships increase store traffic and improve the retail revenue stream?
    Smagalla, David
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 45 (2004-03-22), Heft 3, S. 1
    Online academicJournal
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    How Japan can grow: a robust economy isn't as far out of reach as some may think.
    Lorange, Peter ; Turpin, Dominique
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 45 (2004), Heft 2, S. 1
    Online academicJournal
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    Supply-Chain Culture Clash.
    Smagalla, David
    In: MIT Sloan Management Review, Jg. 46 (2004-09-01), Heft 1, S. 6-6
    Online serialPeriodical
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