منهجية DCA للتخطيط اإلسرتاتيجي املؤسسي. (Arabic)

This research seeks to study the relationship and impact of the (DCA) methodology on institutional strategic planning as a tool and methods of modern strategic planning and how to use it in drawing effective and influential future plans for organizations in the business world in general and public sector organizations and government institutions in particular. The research derived its scientific and practical material from preparing a strategic plan with all its elements on the ground for one of the government service institutions (The Directorate of Karbala’s Holy Roads and Bridges) which the researchers adopted as a research sample and an applied model for using the (DCA) methodology for institutional strategic planning. All male and female employees who hold a bachelor’s degree or above who work in that directorate in all the divisions and administrative units in it, whose opinion was surveyed using the measurement tool (the questionnaire) that was prepared and judged to obtain the data necessary to study these two variables in their multiple dimensions . The research used many tools and statistical means to analyze the data to get the results, where the (SPSS V.24) and (SmartPLS V.3.2.2) program were used to describe and analyze the data obtained from the researched sample to measure and diagnose the relationships between variables and dimensions. Research and statistical tests necessary to complete the research. The research reached several conclusions, most notably that the use of modern methodologies for institutional strategic planning, such as the (DCA) methodology, contributes significantly, clearly and tangibly to the development of the performance of different organizations, as it is characterized by its superior ability to diagnose and analyze the information collected in an innovative interactive way and for its various techniques, skills and concepts. It is effective and multiplicity of its outputs that make it distinguished from other methodologies and traditional rigid planning methods. As for the most important recommendations, the higher managements of the various organizations were asked to invest appropriate means and tools and to work according to modern methodologies for strategic planning such as the (DCA) methodology and to rely on it in preparing their strategic plans. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

يسعى هذا البحث إلى دراسة العلاقة والأثر لمنهجية (DCA) على التخطيط الإستراتيجي المؤسسي كأداة من أدوات وأساليب التخطيط الإستراتيجي الحديثة وكيفية إستخدامها في رسم الخطط المستقبلية الفاعلة والمؤثرة للمنظمات في عالم الأعمال عموماً ومنظمات القطاع العام والمؤسسات الحكومية خصوصاً . استمد البحث مادته العلمية والعملية من إعداد خطة إستراتيجية بكامل عناصرها على أرض الواقع لأحدى المؤسسات الحكومية الخدمية ( مديرية طرق وجسور كربلاء المقدسة التي أعتمدها الباحثان كعينة بحثية ونموذج تطبيقي لإستخدام منهجية (DCA) للتخطيط الإستراتيجي المؤسسي ، يعتمد البحث المنهج الوصفي التحليلي ، أشتملت عينة البحث على كافة الموظفين والموظفات من حملة شهادة البكالوريوس فما فوق من العاملين في تلك المديرية في جميع الشعب والوحدات الإدارية فيها والذين تم إستبيان رأيهم بواسطة أداة القياس (الإستبانة) التي تم إعدادها وتحكيمها للحصول على البيانات اللازمة لدراسة هذين المتغيرين بأبعادهما المتعددة . أستخدم البحث العديد من الأدوات والوسائل الإحصائية لتحليل البيانات للحصول على النتائج ، حيث تم إستخدام برنامج (24.SPSS) (V وبرنامج (3.2.2.SmartPLS (V) للقيام بوصف وتحليل البيانات التي تم الحصول عليها من العينة المبحوثة لقياس وتشخيص العلاقات ما بين متغيرات وأبعاد البحث والإختبارات الإحصائية اللازمة لإنجاز البحث توصل البحث إلى عدة إستنتاجات أبرزها إن إستخدام المنهجيات الحديثة للتخطيط الإستراتيجي المؤسسي مثل منهجية (DCA) يساهم بشكل كبير وواضح وملموس في تطوير أداء المنظمات المختلفة كونها تتميز بقدرتها الفائقة على التشخيص وتحليل المعلومات التي يتم جمعها بطريقة تفاعلية مبتكرة ولما تستند إليه من تقنيات ومهارات ومفاهيم متنوعة وفاعلة وتعددٍ في مخرجاتها جعلها تتميز عن غيرها من المنهجيات وأساليب التخطيط التقليدية الجامدة أما أهم التوصيات فكانت مطالبة الإدارات العليا للمنظمات المختلفة بإستثمار الوسائل والأدوات الملائمة والعمل وفق المنهجيات الحديثة للتخطيط الإستراتيجي مثل منهجية (DCA) والإعتماد عليها في إعداد خططها الإستراتيجية. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Copyright of Gharee for Economics & Administration Sciences is the property of Republic of Iraq Ministry of Higher Education & Scientific Research (MOHESR) and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)