Zur Bedeutung von mikropolitischer Kompetenz für den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen - am Beispiel der Handlungsfelder Unternehmenskultur und Selbstdarstellung. (German)
In: Gruppendynamik und Organisationsberatung, Jg. 43 (2012-09-01), Heft 3, S. 225-244
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The appropriation of micro-political competence affects the promotion of women into executive positions in a positive way. Evidence for this conclusion was found in the intervention study 'Micro-politics'. The study involved a research approach of Micro-politics-Coaching that was carried out on 30 female junior managers. As an introduction to the topic this contribution presents the Micro-political Competence Model (MCM) that was developed during the research project. The importance of micro-political competence for a successful carrier development is explained, based on the relevant action fields 'corporate culture' and 'impression management'.The results of the research are made explicit by presenting two example cases of the coaching intervention study and by structuring the empirical evidence along the MCM. The conclusion clarifies why micro-political competence can be viewed as a partial area of carrier development competence and moreover provides implications for consultancy practice, for enterprises and for science. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
Die Aneignung mikropolitischer Kompetenz wirkt sich förderlich auf den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen aus. Das konnte in der Interventionsstudie 'Mikropolitik', in deren Rahmen 30 weibliche Nachwuchsführungskräfte ein im Forschungsvorhaben entwickeltes Mikropolitik-Coaching erhielten, belegt werden. Der Beitrag führt mit dem im Projekt entwickelten Mikropolitischen Kompetenzmodell (MKM) in das Thema ein. Anhand der aufstiegsrelevanten Handlungsfelder Unternehmenskultur und Selbstdarstellung wird die Bedeutsamkeit von mikropolitischer Kompetenz für den Aufstieg erläutert. Expliziert werden die Forschungsergebnisse an zwei Fallbeispielen aus der Coachinginterventionsstudie sowie einer Einordnung dieser empirischen Befunde in das MKM. Das Fazit verdeutlicht, warum mikropolitische Kompetenz einen Teilbereich von Aufstiegskompetenz darstellt und leitet Implikationen für die Beratungspraxis, für Unternehmen und für die Wissenschaft ab. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
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Titel: |
Zur Bedeutung von mikropolitischer Kompetenz für den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen - am Beispiel der Handlungsfelder Unternehmenskultur und Selbstdarstellung. (German)
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Autor/in / Beteiligte Person: | Cornils, Doris ; Mucha, Anna ; Rastetter, Daniela |
Link: | |
Zeitschrift: | Gruppendynamik und Organisationsberatung, Jg. 43 (2012-09-01), Heft 3, S. 225-244 |
Veröffentlichung: | 2012 |
Medientyp: | academicJournal |
ISSN: | 1618-7849 (print) |
DOI: | 10.1007/s11612-012-0182-y |
Sonstiges: |
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