CEO Stakeholder Attitudes and Corporate Social Activity in the Fortune 500

Lerner, Linda D. ; Fryxell, Gerald E.

In: Business & Society, Jg. 33 (1994-04-01), S. 58-81

Online unknown

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Various corporate social activities were regressed on self-report measures of stakeholder-orientations from 220 CEOs from large Fortune 500 industrial and service firms. Overall, the relationship between who CEOs say is important and corporate activities toward those stakeholders is much weaker than anticipated. Of the expected relationships, only corporate philanthropy was positively related to CEO community orientation. The few other significant findings were less straightforward. Return on equity (ROE) of the company was related to the CEO's customer orientation rather than the CEO's stockholder orientation, and liberal HRM programs were positively associated with a CEO's stockholder orientation rather than employee orientation.

Titel:	CEO Stakeholder Attitudes and Corporate Social Activity in the Fortune 500
Autor/in / Beteiligte Person:	Lerner, Linda D. ; Fryxell, Gerald E.
Link:	View record in OpenAIRE (Volltext) https://doi.org/10.1177/000765039403300104
Zeitschrift:	Business & Society, Jg. 33 (1994-04-01), S. 58-81
Veröffentlichung:	SAGE Publications, 1994
Medientyp:	unknown
ISSN:	1552-4205 (print) ; 0007-6503 (print)
DOI:	10.1177/000765039403300104
Schlagwort:	Service (business) ComputingMilieux_THECOMPUTINGPROFESSION business.industry Social activity 05 social sciences 0211 other engineering and technologies Stakeholder ComputingMilieux_LEGALASPECTSOFCOMPUTING 021107 urban & regional planning 02 engineering and technology Public relations GeneralLiterature_MISCELLANEOUS 0502 economics and business Business, Management and Accounting (miscellaneous) Business Marketing 050203 business & management Social Sciences (miscellaneous)
Sonstiges:	Nachgewiesen in: OpenAIRE Rights: CLOSED

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