Zur Bedeutung von mikropolitischer Kompetenz für den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen – am Beispiel der Handlungsfelder Unternehmenskultur und Selbstdarstellung

Die Aneignung mikropolitischer Kompetenz wirkt sich forderlich auf den Aufstieg von Frauen in Fuhrungspositionen aus. Das konnte in der Interventionsstudie „Mikropolitik“, in deren Rahmen 30 weibliche Nachwuchsfuhrungskrafte ein im Forschungsvorhaben entwickeltes Mikropolitik-Coaching erhielten, belegt werden. Der Beitrag fuhrt mit dem im Projekt entwickelten Mikropolitischen Kompetenzmodell (MKM) in das Thema ein. Anhand der aufstiegsrelevanten Handlungsfelder Unternehmenskultur und Selbstdarstellung wird die Bedeutsamkeit von mikropolitischer Kompetenz fur den Aufstieg erlautert. Expliziert werden die Forschungsergebnisse an zwei Fallbeispielen aus der Coachinginterventionsstudie sowie einer Einordnung dieser empirischen Befunde in das MKM. Das Fazit verdeutlicht, warum mikropolitische Kompetenz einen Teilbereich von Aufstiegskompetenz darstellt und leitet Implikationen fur die Beratungspraxis, fur Unternehmen und fur die Wissenschaft ab.