High Intellectual Quotient staff motivation at work: From self-determination to social usefulness. ; La motivation au travail des personnels à Hauts Quotients Intellectuels (HQI) : De l'autodétermination à l'utilité sociale.

International audience ; The literature dealing with HRM states that motivation is mainly related to psychological needs. If we consider as a premise that High Intellectual Quotient (HIQ) people are an asset when organisations seek transformation, understanding their motivation at work is key when it comes to managing cognitive diversity, indeed its consequences, fulfilment, or attrition. This research aims at identifying autonomous sources of both satisfaction and frustration that HIQ people professionally mobilise, indeed social utility rather than social desirability. A new Management Science-based definition of intelligence is proposed, and managerial implications are eventually discussed to better guide HIQ staff development. ; La plupart des chercheurs de gestion des ressources humaines s’accorde sur le fait que la motivation est en lien avec les besoins psychologiques. Si l’on part du postulat - désormais acquis dans la littérature - selon lequel les individus à Haut Quotient Intellectuel (HQI) sont une source de valeur dans la transformation des organisations, la nature de leur motivation au travail devient une question fondamentale de gestion de la diversité cognitive et de ses corollaires, l’épanouissement ou l’attrition. Cette recherche identifie donc les sources autonomes de satisfaction comme de frustration que les HQI mobilisent professionnellement, en l’occurrence leur utilité sociale plutôt que leur désirabilité sociale. Une nouvelle définition de l’intelligence est proposée pour les Sciences de Gestion et des pistes de réflexion managériale sont évoquées pour mieux accompagner les personnels HQI dans leur développement.