CAD & CAM kalkulation - når omkostningerne skal minimeres på designtidspunktet

Indenfor for logistik og supply-chain-management har der indenfor de sidste 5 år ikke alene været stor fokus på at få integreret hele virksomhedens forsyningskæde, men også på at få virksomhedens økonomistyringssystem koblet på denne integration. Også i de klassiske lærebøger i logistik, f.eks. hos Chopra & Meindl (2001), har specielt ABC været nævnt som et værktøj, der kunne sikre en omkostningsmæssig gennemsigtelighed og validi-tet. Også begrebet Supply-Chain-Costing, som her betragtes som et samlebegreb for logistik og lean-kalkulation, har været nævnt som et "nyt" koncept, som sætter speciel fokus på forsyningskædens omkostningsmæssige ef-fekter og styring. Næsten alle virksomheder indgår i dag i et eller andet fællesskab, under- eller overordnet eller kunde- eller leverandørforhold, som indebærer, at virksomhederne bliver nødt til at tale sammen eller i det mind-ste koordinere deres separate indsats, deleomkostninger til fælles opgaver og prøve at minimere slutprisen for de endelige slutkunder. Det sidste vil gavne alle virksomheder i værdikæden. Iscenesættelsen af økonomistyringen på tværs af partnerne i et sådant fællesskab stiller særlige krav til ledelse og kommunikation. De ledelseskoncep-ter, de knytter sig til dette problemfelt, går under betegnelsen "Supply Chain Management" (SCM).