Value Stream Mapping of Atlas Copco CTO India
In: Degree Project in Production Engineering, Second Level ; 536; (2012)
Online
Hochschulschrift
Zugriff:
The Construction Tools & Organization (CTO) division of Atlas Copco India is growing and demonstrating positive business results, however, it is faced with challenges due to rapid growth. The production lead times are 25-30% longer than its sister factory in Kalmar, which causes excess inventory and unnecessary costs. There is a need for investigating how lead times can be reduced. The aim of this study was to develop suggestions on how production lead times can be reduced. The study used concepts of Lean Management and the Value Stream Mapping tool to analyze and examine value and non-value adding activities, to reduce wasteful operations, to improve quality within processes and to simplify and standardize working methods. Delimitations were set to investigate one single product component and product type; the CP1230 Breaker and CP1230 cylinder. Research approach was of deductive method, information gathering was done in the form of literature review, personal observations and interviews, i.e. qualitative and quantitative methods were used to reach the objectives. The analysis highlighted over-processing, excess transportation and inventory issues in the material flow and the following suggestions were concluded: • Enhance employee satisfaction by rotating personnel in different stations. • Visualize work methods and weekly planning on approachable boards to standardize work and ensure quality of outcome. • Reduce and eliminate inspection processes by training suppliers and sub-contractors in quality assurance. • Sequence material in honing operations to reduce change-over times. • Outsource heat treatment operations to save resources and lead time. The following recommendations would allow for a 24,6% or 68,3% reduction in lead time, depending on choosen solutions, according to the authors’ estimations. The study was a part of the MG202X: Master Degree Project in Industrial Engineering and Management of the Royal Institute of Technology and was conducted in Atlas Copco Nasik, India and Stockholm, Sweden. On-site analysis lasted for 12 weeks and the thesis was finalized in Stockholm for a total duration of 30 weeks.
Construction Tools & Organisation (CTO) avdelningen av Atlas Copco Indien växer och visar positiva affärsresultat, men den snabba tillväxten har orsakat utmaningar. Produktionens ledtider är 25-30% längre än systerfabriken i Kalmar, som orsakar alltför stora lager och onödiga kostnader. Det finns ett behov att undersöka hur dessa ledtider kan minskas. Syftet med denna studie var att utveckla förslag på hur ledtider kan reduceras. I studien använde Lean Management och Värdeflödesanalys-verktyget som teoretisk referens för att analysera och undersöka värde och icke-värdeskapande aktiviteter, att minska slöserier, att förbättra kvaliteten inom processer och för att förenkla och standardisera arbetsmetoder. Arbetet avgränsade undersökningen till enda produktkomponent och produkttyp; CP1230 brytaren och dess cylinder. Forskningsansatsen var av deduktiv natur, informationsinsamling har skett i form av litteraturstudie, personliga observationer och intervjuer, dvs. kvalitativa och kvantitativa metoder har använts för att nå målen. Analysen upptäckte över-bearbetning, onödig transport och lager som problemområden i materialflödet och följande förbättringsförslag sammanfattades: • Öka arbetsglädjen genom att rotera personal till olika stationer. • Visualisera arbetsmetoder och produktionsplanering med lättillgängliga planscher för att standardisera arbetet och säkerställa kvaliteten. • Minska och frigöra inspektionsprocesser genom att utbilda leverantörer i kvalitetssäkringen. • Sekvensera flödet i heningsprocessen för att minska omställningstiden. • Outsourca värmebehandlingsverksamheten för att spara resurser och ledtid. Följande rekommendationer skulle möjliggöra en 24,6% eller 68,3% reducering av ledtiden, beroende på val av lösning, enligt författarnas uppskattningar. Studien var en del av kursen MG202X: Examensarbete i Industriell Ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan, och genomfördes i Atlas Copco Nasik, Indien och Stockholm. Analysen gjordes under 12 veckor i Indien och rapporten slutfördes i Stockholm. Sammanlagd arbetstid uppskattas till 30 veckor.
Titel: |
Value Stream Mapping of Atlas Copco CTO India
|
---|---|
Autor/in / Beteiligte Person: | Kumar, Shirish ; Yoseph, Abel |
Link: | |
Quelle: | Degree Project in Production Engineering, Second Level ; 536; (2012) |
Veröffentlichung: | KTH, Industriell produktion, 2012 |
Medientyp: | Hochschulschrift |
Schlagwort: |
|
Sonstiges: |
|