Determinantes do upgrade de PME em CVG : uma revisão de literatura

Apesar da existência de centenas de estudos de caso sobre CVG, não existe ainda uma compreensão clara sobre os fatores que levam a diferentes padrões de upgrade por parte das empresas integradas em CVG. Adicionalmente, não houve até o momento nenhuma tentativa de analisar sistematicamente quais os determinantes do upgrade de PME em CVG. Neste sentido, neste trabalho propõe-se realizar uma revisão sistemática da literatura sobre os determinantes do upgrade de PME em CVG. Através da análise de 34 casos foi possível retirar três conclusões. A primeira é que o principal desafio percursor do upgrade de PME em CVG é a satisfação dos requisitos das empresas líder. A segunda é que diferentes tipos de governo das CVG parecem facilitar diferentes tipos de upgrade, estando estes dependentes do sector e grau de desenvolvimento dos países em a que as PME pertencem e se localizam. Por último, em cada sector foram encontrados diferentes factores facilitadores do upgrade externos às CVG. Estes factores parecem ser influenciados pelo conhecimento necessário em cada sector. No sector primário a reduzida necessidade de qualificações permite que o conhecimento necessário seja transmitido por cooperativas. O sector secundário A caracteriza-se pela reduzida complexidade tecnológica. Assim, as PME são capazes de integrar CVG mesmo que possuam capacidades limitadas e portanto necessitam do apoio das EMN. Já nos casos dos sectores secundário B e terciário o tipo de conhecimento empregue na produção implica que as PME necessitem de investir em I&D, o que só é possível com recurso a trabalhadores qualificados.

Despite the existence of hundreds of CVGs case studies, there is still no clear understanding of the factors that lead to different upgrade patterns by CVG companies. Additionally, there has been no attempt to systematically analyze the determinants of the SME upgrade in CVG. In this sense, this paper proposes to carry out a systematic review of the literature on the determinants of SME upgrade in CVG. Through the analysis of 34 cases it was possible to draw three conclusions. The first is that the main challenge ahead of the SME upgrade in CVG is meeting the requirements of the leading companies. The second is that different types of CVG governance seem to facilitate different types of upgrade, depending on the sector and degree of development of the countries to which SME belong and are located. Finally, in each sector were found different factors that facilitate the upgrade in CVG. These factors seem to be influenced by the knowledge employed in each sector. In the primary sector the necessary knowledge is transmitted by cooperatives and producer associations. The secondary sector A is characterized by low technological complexity. Thus, SME are able to integrate CVG even though they have limited capabilities and therefore need the support of MNE. In the case of secondary B and tertiary sectors, SME need to invest in R&D, which is only possible with the use of skilled workers.