L’inventaire du patrimoine culturel immatériel hospitalier. Une histoire de résilience(s) : An inventory of the intangible cultural heritage of a hospital, a story of resilience

À l’heure où les hôpitaux universitaires connaissent d’importantes mutations économiques et organisationnelles, le CHU de Rouen s’est engagé dans un inventaire de son patrimoine culturel immatériel. Initié par la délégation à la culture de l’établissement, sous les conseils de la DRAC de Haute-Normandie, ce travail n’a pas été pensé comme une simple mesure de sauvegarde et de valorisation d’éléments constitutifs de l’identité d’une communauté hospitalière. Reposant sur la participation volontaire d’un grand nombre d’agents, il répondait à une quête existentielle autour des significations de leurs pratiques quotidiennes. Bien que l’entreprise s’inscrive dans la longue durée compte tenu de ses ambitions et du gigantisme du territoire concerné, cet article revient sur cette démarche qui souligne le caractère opératoire du patrimoine culturel immatériel. Appréhendé en tant que moyen d’introspection et de reconnaissance, son inventaire s’est trouvé investi par une communauté hospitalière afin de l’aider à surmonter sa souffrance au moment où des changements la conduisent à s’interroger sur ses fondements et ses valeurs. Le patrimoine culturel immatériel s’est ainsi dévoilé comme un soin intervenant dans un processus de résilience.

At a time when university hospitals are experiencing significant economic and organisational changes, the CHU of Rouen has committed itself to carrying out an inventory of its intangible cultural heritage. The project was initiated by the hospital’s cultural delegation with the support of the regional cultural services (DRAC Normandie). This project was not considered merely as a measure of heritage safeguarding, nor as the recognition of the constituent parts of the hospital community’s identity. Based on the voluntary participation of many members of the hospital staff, it sought to answer the existential questions that surround the meaning of their everyday life practices. Though this undertaking was established over the long-term, according to its ambition and the vast scale of the territory concerned, this article looks back on an approach that underlines the operational aspects of an inventory of the intangible cultural heritage. Treated as a form of introspection and recognition, the inventory became invested by the hospital community in order to help it overcome the pain, when changes lead to questions about inner principles and values. The intangible cultural heritage emerged as a cure taking part in a process of resilience.