Keine ganz normalen Organisationen: Eine Erwiderung auf Stefan Kühls Artikel: „Ganz normale Organisationen. Organisationssoziologische Interpretationen simulierter Brutalitäten“.

This article discusses Stefan Kühl's organizational interpretation of simulated brutalities. Kühl claims that in famous social psychological experiments like Stanley Milgram's obedience studies or Philip Zimbardo's Stanford prison experiment the researchers unintentionally set up organizational systems, and he asserts that this fact explains the brutal behavior exhibited in the studies. Against Kühl's it is argued that his interpretation is fundamentally misguided and that Kühl's approach adds no new insights to the already existing social psychological explications. The reason for Kühl's failure is an abridged understanding of basic organizational terms in connection with an upward reductionist explanatory strategy. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Der Beitrag setzt sich mit Stefan Kühls organisationssoziologischer Interpretation simulierter Brutalitäten auseinander. Kühl vertritt die These, dass in so berühmten sozialpsychologischen Experimenten wie Stanley Milgrams Untersuchungen zur Gehorsamsbereitschaft oder Philip Zimbardos Stanford Prison Experiment ungewollt und unbewusst ganz normale Organisationen simuliert worden seien und dass die in den Experimenten zu beobachtenden brutalen Verhaltensweisen auf die Wirkung dieses Typs von Sozialsystem zurückzuführen sind. In dem Artikel wird die Auffassung vertreten, dass Kühls These falsch ist und dass seine organisationssoziologische Neuinterpretation den vorliegenden sozialpsychologischen Erklärungen kein neues Wissen hinzufügt. Der wesentliche Grund für Kühls Fehlinterpretation ist ein verkürztes Verständnis organisationssoziologischer Begriffe in Verbindung mit einer aufwärtsreduktionistischen Erklärungsstrategie. [ABSTRACT FROM AUTHOR]