Facilitation: Der Weg zu einer dialogorientierten Organisationsentwicklung
1st ed.. - München: Franz Vahlen, 2022
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Monographie, Elektronische Ressource
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Cover -- Titel -- Impressum -- Check-in -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitwort -- Kapitel 1: Was ist Facilitation? -- 1.1 Eine Denk- und Lebensschule, ein Handwerk und Kunst -- Was uns der Begriff lehrt -- In der Zukunft untersuchen alle alles -- 1.2 Von den Ursprüngen bis heute -- Indianer, Quäker & -- Spuren von Facilitation -- Zwerge auf den Schultern von Riesen -- 1.3 Parallelentwicklungen und Nachbarschaften -- Haltepunkt: Drei Supermächte und schlaues Zeug! -- Kapitel 2: Die „gute Medizin" des Facilitators -- 2.1 Lebenslange Praxis -- Bedürfnisfreiheit - Möglichkeitsräume kreieren, wo alles kann und nichts muss -- Die wirtschaftliche Komponente -- Die soziale Komponente -- Die psychodynamische Komponente -- Unerschrockenheit - in der Mitte bleiben angesichts von Machtdynamiken -- Unerschrocken mit Machtzentren umgehen und Räume der Begegnung schaffen -- Unerschrocken strukturelle Gewalt hinterfragen und heilsame Strukturen fördern -- Unerschrocken bleiben bei Gegenwind -- Autonomie - selbstbestimmt leben, Aufmerksamkeit lenken, Bedeutung geben -- Selbstbestimmt leben -- Aufmerksamkeit lenken -- Bedeutung geben -- Liebe - Take Care, Make Things Nice, Facilitate Yourself -- Take Care! - sich um die Menschen kümmern -- Make Things Nice! Achte auf Schönheit und Sorgfalt -- Facilitate yourself! Sich selbst lieben -- Wozu lebenslange Praxis? -- 2.2 Facilitative Thinking -- Grundannahmen, Glaubenssätze und Prinzipien -- Ein wesentlicher Hebel für Transformation und Entwicklung -- Dem Denken ein Upgrade gönnen -- Aus der Zeit gefallene Grundannahmen überprüfen -- Die fünf wichtigsten Grundannahmen für Facilitatoren und für Facilitative Leader -- Grundannahmen in einen Prozess einbringen -- Unterschiedliche Anwendungskontexte -- 2.3 Kommunikation als Emergenzphänomen -- Durch schöpferische Sprache wirken.
Vier Sprachqualitäten - klar, friedlich, würdigend, alternativ -- Gezielte Wortwahl in der Praxis -- Ein Einladungsschreiben -- Worte zum Anfang -- Kommunikation ist ein Emergenzphänomen65 -- Es gibt keine fixe Botschaft -- Kommunikation ist körperlich -- Kommunikation wird synchron erzeugt -- 2.4 Transformationskompetenz - der facilitative Beratungsansatz -- Ein Narrativ des Wandels -- Erklär- und Denkmodelle ergänzen den Beratungsansatz -- Das 3-Schüssel-Modell -- Drei Hinweise für die (Weiter-)Entwicklung des eigenen Beratungsansatzes -- Haltepunkt: Die Selbstentwicklung als „gute Medizin" und der Blick auf den Weg mit den Klienten -- Kapitel 3: Der Weg - ein Flow für Entwicklungs- und Transformationsarbeit -- 3.1 Der Facilitation-Flow im Überblick -- Das Klientensystem und die Facilitatoren im Facilitation-Flow -- 3.2 Norden: INTENTION: Schaffung eines enttäuschungssicheren Kontrakts und Begegnungsraumes mit klarer Intention -- Die Anbahnung und Kontaktaufnahme -- Ein Überblick der sechs Grundtypen von Klienten -- Aspekte, die wir ansprechen -- Die Anbahnung und Kontaktaufnahme in ihrer Essenz -- Die erste persönliche Begegnung -- Beziehungsangebote -- Feinste Ebenen der Wirklichkeitsgestaltung -- Worum geht es noch? -- Die facilitative Auftragsklärung und Initialberatung -- Hören -- Fragen -- Spiegeln -- Sagen - die Initialberatung -- Umgang mit „Ja, aber…" - Der „Aikido-Move" -- Das ZWEIG-Modell als Metapher der frühen Zusammenarbeit -- Eine erste Entscheidung - Vereinbarung eines nächsten Schrittes -- Haltepunkt: Der Übergang vom Norden in den Osten -- 3.3 Osten: PREPARATION - Beginn einer Suchbewegung und Selbstentwicklung -- Die initiale Vorbereitungsgruppe -- Die Aufgaben der initialen Vorbereitungsgruppe -- Anspruchsgruppen-Analyse nach der ARE IN-Formel -- Mandat und unverrückbare Rahmenbedingungen („Givens") definieren.
Auswahlverfahren, Erstkommunikation und Einladung zum Mitmachen -- Planung des Kick-offs der Pilotgruppe -- Die Pilotgruppe -- Erstes Aufeinandertreffen und Arbeitsfähigkeit herstellen -- Sich kennenlernen -- Übergabe und Annahme des Mandats -- Vorstellung des Facilitation-Ansatz -- Überprüfen, sind wir repräsentativ (angesichts des Mandats)? -- Vereinbarungen für die Zusammenarbeit formulieren -- Koordinationsmechanismen vereinbaren -- Koordinationsmechanismen zur Entscheidungsfindung -- Weitere Koordinationsmechanismen -- Ressourcen und Rahmenbedingungen durchsprechen -- Alternativen zu Pilotgruppen -- Weitere verwandte Schulen -- Das Integrale Modell -- Haltepunkt: Der Übergang vom Osten in den Süden -- 3.4 Süden: CO-CREATION (schöpferische Zusammenarbeit): Ein Flow der Erkundung, des Studierens und des Prototypings mit und im gesamten relevanten System -- 3.4.1 Die Pilotgruppe in der Phase der CO-CREATION -- Die Pilotgruppe als erweiterter Wahrnehmungskörper -- Die Pilotgruppe als Modell für die Transformation -- Die Pilotgruppe als Architektin des beteiligungsorientierten Designs -- Hindernisse und Herausforderungen -- Die Zusammenarbeit mit dem Managementteam -- 3.4.2 Generelle Prinzipien für co-kreative Ansätze - wie sich kollektive Intelligenz erwecken lässt -- 3.4.3 Die Glorreichen Sieben -- The Circle Way -- Appreciative Inquiry -- World Café -- Open Space Technology -- Real Time Strategic Change/Whole Scale Change -- Dynamic Facilitation -- 3.4.4 Übersicht der Glorreichen Sieben -- Die Glorreichen Sieben - stark im Team -- 3.4.5 Visual Facilitation - Co-Creation mit dem Stift -- Gute Gründe und nützliche Effekte -- 3.4.6 Neuro Facilitation - Co-Creation mit Hirn -- Der Bedürfnis-Schal - Das SCARF-Modell -- Gemeinschaft ist die Lösung -- Achtung, wenn es bedrohlich wirkt - drei Stufen.
Den Boden für Lösungen bereiten - von „Weg von" zu „Hin zu" -- Fundierte und weise Entscheidungen - Was steht dem im Weg? -- 3.4.7 Online Facilitation -- Grundannahmen -- Die restlichen 5 Prozent -- Haltepunkt: Der Übergang vom Süden in den Westen -- 3.5 Westen: HARVESTING (Ernte/Ergebnis): Die Früchte der Arbeit ernten, Geleistetes feiern und wertschätzen -- Der Kern der Ernte - Selbsterhaltung und Zukunftsfähigkeit -- Das Mandat und die Intention bestimmen die Ernte -- Verschiedene Zugänge zur Ernte -- Ernte in den drei Schüsseln -- Ernte in den vier Räumen der Veränderung -- Ernte nach Zielebenen (Verhalten, Ergebnis, Haltung) -- Materielle und immaterielle Ernte („Tangible & -- Intangible") -- Einen Zukunftsprozess ernten -- Dialog-Werkzeuge für die Ernte (co-kreative Formate) -- Ernten mit dem Victory Cycle -- Ernten mit dem World-Café -- Ernten im Dialog (mit The Circle Way) -- Collective Story Harvest -- Potenzialorientiert ernten (mit Appreciative Inquiry) -- Die visuelle Ernte (Visual Harvesting) -- Der Reality Check zur Evaluation -- Ein Ernte-Team einsetzen (Harvesting-Team) -- Eine wissenswerte und lehrreiche Anekdote -- Ein Harvesting-Team in der Praxis -- Wellen-Effekte nutzen („Ripple Effects"370) -- Kaskadierende Dialog-Gruppen -- Communities -- Social Walls -- Virale Artefakte - physisch und sozial -- Selbstwirksamkeit und Prozesskompetenz als Teil der Ernte -- Erhöhung der Prozesskompetenz -- Individuelle und kollektive Fähigkeiten -- Führungskonzept der Zukunft - Facilitative Leadership -- Gesellschaftlich bedeutsame und noble Ziele -- Viele Köpfe treffen klügere Entscheidungen -- Wir sind hier gemeinsam drin! („We are in this together!") -- Facilitative Leader leisten einen Beitrag zur Salutogenese (Entstehen von Gesundheit) -- Prozesse abschließen und die Ernte feiern -- Die Feier der Ernte -- Der Abschluss der Pilotgruppe.
Haltepunkt: Übergang vom Westen in den Norden -- Kapitel 4: Beyond Facilitation - heilige Ordnungen und archetypische Wege der Transformation -- 4.1 Der Ausgangspunkt: Dualität, Fragmentierung und überliefertes Wissen -- 4.2 Unsere persönliche Geschichte mit „Beyond" -- 4.3 Schwellen der Transformation: Liminal Pathways FrameworkTM9 -- 4.4 Erfahrungen und heilsame Lehren -- Die Visionssuche und der heilige Berg -- Severance - die Trennung -- Threshold - die Schwelle -- Incorporation - die Eingliederung -- Die Schwitzhütte und der rote Weg -- Das Ritual der Schwitzhütte -- Für Ausgleich sorgen -- Für andere und anderes beten -- Von Herzen sprechen -- Achtsamkeit und Humor -- Anteilnahme und Respekt -- Ordnung zu halten und Schönheit einzuladen -- Keine Spuren hinterlassen -- Die Heldenreise -- Haltepunkt: Der Abschluss der gemeinsamen Reise und Zeit für einen Check-out -- Check-out (anstelle eines Epilogs) -- Endnoten -- Anhang -- Stichwortverzeichnis.
Titel: |
Facilitation: Der Weg zu einer dialogorientierten Organisationsentwicklung
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Autor/in / Beteiligte Person: | Scholz, Holger ; Vesper, Roswitha |
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Ausgabe: | 1st ed. |
Veröffentlichung: | München: Franz Vahlen, 2022 |
Medientyp: | Monographie |
Datenträgertyp: | Elektronische Ressource |
Umfang: | 1 online resource (505 pages) |
ISBN: | 3-8006-6494-1 |
Sonstiges: |
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