Unternehmensführung: Erfolgreich durch modernes Management & Leadership: Methoden, Umsetzung, Trends
6th ed.. - München: Franz Vahlen, 2022
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Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- 1 Grundlagen der Unternehmensführung -- 1.1 Unternehmen als Gegenstand der Unternehmensführung -- 1.1.1 Definition und Abgrenzung von Unternehmen -- 1.1.2 Typisierung von Unternehmen -- 1.1.3 Fallstudie Eder-Gruppe -- 1.2 Theorien der Unternehmensführung -- 1.2.1 Entscheidungsorientierte Ansätze -- 1.2.2 Umweltorientierte Ansätze -- 1.2.3 Institutionenorientierte Ansätze -- 1.2.4 Systemorientierte Ansätze -- 1.3 Kontextbedingte Unternehmensführung -- 1.3.1 Aufgaben der Unternehmensführung -- 1.3.2 Ebenen der Unternehmensführung -- 1.3.3 Funktionen der Unternehmensführung -- 1.3.4 Integriertes System der Unternehmensführung -- 1.3.5 Kontexte der Unternehmensführung -- 1.3.6 System kontextbedingter Unternehmensführung -- 2 Normative Unternehmensführung -- 2.1 Grundlagen normativer Unternehmensführung -- 2.1.1 Purpose -- 2.1.2 Elemente normativer Unternehmensführung -- 2.2 Werte und Kultur -- 2.2.1 Moral und Ethik -- 2.2.2 Unternehmenswerte -- 2.2.3 Unternehmenskultur -- 2.3 Vision und Mission -- 2.3.1 Vision: Wohin wollen wir? -- 2.3.2 Mission: Was tun wir? -- 2.3.3 Leitbild -- 2.4 Unternehmensverfassung und Corporate Governance -- 2.4.1 Eigentümer und Stakeholder -- 2.4.2 Unternehmensverfassung -- 2.4.3 Corporate Governance -- 2.4.4 Internes Kontrollsystem und Compliance -- 2.5 Normative Unternehmensführung in der Praxis -- 2.5.1 Normative Unternehmensführung bei der Eder-Gruppe -- 2.5.2 Ethische Unternehmensführung bei Klee und Berg -- 2.5.3 Werte und Kultur im Familienunternehmen Würth -- 2.5.4 Nachhaltigkeit und Ökologieorientierung von HiPP -- 2.5.5 Nachhaltigkeitsstrategie bei Audi -- 3 Strategische Unternehmensführung -- 3.1 Grundlagen strategischer Unternehmensführung -- 3.1.1 Entwicklung und Konzepte strategischer Unternehmensführung -- 3.1.2 Strategiebegriffe.
3.1.3 Wettbewerbsvorteile und Erfolgspotenziale -- 3.1.4 Arten von Strategien -- 3.2 Unternehmensstrategie -- 3.2.1 Makro-Umwelt-Analysen -- 3.2.2 Wettbewerbsstrategien -- 3.2.3 Portfoliostrategien -- 3.2.4 Ressourcen- und Kompetenzstrategien -- 3.3 Geschäftsstrategien -- 3.3.1 Märkte -- 3.3.2 Kunden -- 3.3.3 Konkurrenz -- 3.3.4 Geschäftsmodelle -- 3.3.5 Strategische Positionierung: SWOT-Analyse -- 3.4 Strategische Unternehmensführung in der Praxis -- 3.4.1 Strategische Analysen bei Eder Möbel -- 3.4.2 Wachstumsstrategien bei Eder Möbel -- 3.4.3 Strategische Lückenanalyse bei Schlummer -- 3.4.4 Oligopolstrategien Airbus und Boeing -- 4 Planung und Kontrolle -- 4.1 Führungsfunktion Planung und Kontrolle -- 4.1.1 Grundlagen der Planung und Kontrolle -- 4.1.2 Merkmale und Ausprägungen der Planung und Kontrolle -- 4.1.3 Planungs- und Kontrollsystem -- 4.1.4 Grenzen der Plan- und Kontrollierbarkeit -- 4.1.5 Digitale Planung und Kontrolle -- 4.1.6 Nutzen und Trends der Planung und Kontrolle -- 4.2 Strategische Planung und Kontrolle -- 4.2.1 Kontextbedingter Prozess der Strategieentwicklung -- 4.2.2 Szenariobasierte Strategieprozesse -- 4.2.3 Rationale Strategieprozesse -- 4.2.4 Strategieformulierung -- 4.2.5 Strategieumsetzung -- 4.2.6 Strategische Kontrolle -- 4.3 Operative Planung und Kontrolle -- 4.3.1 Aktionsplanung und -kontrolle -- 4.3.2 Grundlagen der Budgetierung -- 4.3.3 Verhaltenswirkungen der Budgetierung -- 4.3.4 Moderne Ansätze einer wirksamen operativen Planung und Kontrolle -- 4.4 Die Planungs- und Kontrollfunktion in der Praxis -- 4.4.1 Der Planungsprozess der Eder-Gruppe -- 4.4.2 Strategieumsetzung bei Schlummer -- 4.4.3 Budgetierung bei Eder Möbel -- 4.4.4 Better Budgeting bei Bosch -- 5 Organisation -- 5.1 Führungsfunktion Organisation -- 5.1.1 Organisationsbegriff -- 5.1.2 Organisationsgestaltung -- 5.1.3 Organisatorische Grundformen.
5.1.4 Holding- und Center-Konzepte -- 5.1.5 Strategie- und kontextorientierte Ausrichtung der Organisationsstruktur -- 5.2 Agile Organisation -- 5.2.1 Agile Organisation als Basis agiler Unternehmensführung -- 5.2.2 Organisatorische Gestaltung gelenkter Selbstorganisation und Evolution -- 5.2.3 Organisatorische Gestaltung von Macht -- 5.2.4 Entwicklung agiler Organisationen -- 5.2.5 Konzepte agiler Organisationen -- 5.2.6 Potenzial und Beurteilung agiler Organisationen -- 5.3 Projektmanagement -- 5.3.1 Bausteine und Ziele des Projektmanagements -- 5.3.2 Projektorganisationsformen -- 5.3.3 Projektteam und -führung -- 5.3.4 Klassisches Projektmanagement -- 5.3.5 Agiles Projektmanagement mit Scrum -- 5.3.6 Multi-Projektmanagement -- 5.4 Prozessmanagement -- 5.4.1 Kennzeichen und Merkmale von Prozessen -- 5.4.2 Geschäftsprozesse -- 5.4.3 Zielgrößen -- 5.4.4 Prozessgestaltung -- 5.4.5 Lean Management -- 5.4.6 Mass Customization -- 5.4.7 Bewertung -- 5.5 Kooperationen, Allianzen und Netzwerke -- 5.5.1 Theorien und Motive von Kooperationen -- 5.5.2 Kooperationsformen -- 5.5.3 Bilaterale Kooperationen -- 5.5.4 Netzwerke -- 5.6 Fusionen und Übernahmen (M& -- A) -- 5.6.1 Entwicklung und Motive für Fusionen und Übernahmen -- 5.6.2 Formen von Fusionen und Übernahmen -- 5.6.3 M& -- A-Prozess -- 5.7 Die Organisationsfunktion in der Praxis -- 5.7.1 Organisationfunktion in der Eder-Gruppe -- 5.7.2 Projektmanagement bei Concept am Beispiel einer Warenflussoptimierung -- 5.7.3 Prozessmanagement bei Bürkert -- 5.7.4 Joint Venture bei Brüggemann -- 5.7.5 Übernahme von Monsanto durch Bayer -- 6 Personal -- 6.1 Führungsfunktion Personal -- 6.1.1 Gegenstand -- 6.1.2 Ebenen -- 6.2 Personalmanagement -- 6.2.1 Aufgaben -- 6.2.2 Personalbedarfsbestimmung -- 6.2.3 Personalentwicklung -- 6.2.4 Personalbeschaffung -- 6.2.5 Personalfreisetzung -- 6.2.6 Personaleinsatzplanung.
6.2.7 Personalbeurteilung -- 6.2.8 Personalkompensation -- 6.2.9 Unterstützungsfunktionen -- 6.3 Personalführung und Leadership -- 6.3.1 Personalführung -- 6.3.2 Leadership -- 6.4 Agile Personalführung -- 6.4.1 Agile Mentalität -- 6.4.2 Agile Werte und Führungsprinzipien -- 6.4.3 Agile Führung selbstorganisierter Teams -- 6.4.4 Kontextbedingte Führung in agilen Organisationen -- 6.4.5 Adaptiv-dezentrale Führung -- 6.5 Führung des Wandels -- 6.5.1 Formen des Wandels -- 6.5.2 Ursachen des Wandels -- 6.5.3 Funktionsweise und Ablauf des Wandels -- 6.5.4 Widerstände gegen den Wandel -- 6.5.5 Einleitung des Wandels -- 6.5.6 Steuerung des Wandels -- 6.5.7 Grundsätze erfolgreichen Wandels -- 6.6 Die Personalfunktion in der Praxis -- 6.6.1 Die Personalfunktion bei Wittenstein -- 6.6.2 Personalführung und Unternehmensnachfolge in der Eder-Gruppe -- 6.6.3 Leadership 2020 - Die Kulturinitiative bei Daimler -- 6.6.4 Adaptiv-dezentrale Führung bei B. Braun -- 6.6.5 Wandel beim Sportartikelhersteller ERIMA -- 6.6.6 Transformation von unten: Mindset, Möbel und Methoden einer Graswurzelinitiative bei T-Systems -- 7 Information und Kommunikation -- 7.1 Führungsfunktion Information und Kommunikation -- 7.1.1 Gegenstand und Bedeutung von Information, Kommunikation und Wissen -- 7.1.2 Informationsmanagement -- 7.2 Informationsversorgung der Unternehmensführung -- 7.2.1 Informationsbedarfsermittlung -- 7.2.2 Informationsbeschaffung -- 7.2.3 Informationsübermittlung -- 7.2.4 Informationsverwendung -- 7.3 Digitale Informationssysteme und -technologien -- 7.3.1 Arten und Bestandteile von digitalen Informationssystemen -- 7.3.2 Big Data -- 7.3.3 Business Analytics -- 7.3.4 Internet der Dinge und Industrie 4.0 -- 7.3.5 Cloud Computing -- 7.3.6 Künstliche Intelligenz -- 7.3.7 Robotergestützte Prozessautomatisierung -- 7.3.8 Blockchain.
7.4 Wissensorientierte Unternehmensführung -- 7.4.1 Wissen als strategische Ressource und Wettbewerbsvorteil -- 7.4.2 Individuelles und organisationales Lernen -- 7.4.3 Wissensmanagement -- 7.4.4 Erfolgsfaktor Mensch -- 7.5 Die Informations- und Kommunikationsfunktion in der Praxis -- 7.5.1 Objectives and Key Results bei eprimo -- 7.5.2 Information und Kommunikation in der Eder-Gruppe -- 7.5.3 Künstliche Intelligenz und Industrie 4.0 in der Produktentwicklung bei TRUMPF -- 7.5.4 Working Out Loud bei Bosch -- 8 Perspektiven der Unternehmensführung -- 8.1 Qualitätsorientierte Unternehmensführung -- 8.1.1 Was bedeutet Qualität? -- 8.1.2 Auf dem Weg zur qualitätsorientierten Unternehmensführung -- 8.1.3 Kosten und Nutzen der Qualität -- 8.1.4 Qualitätstechniken und -werkzeuge -- 8.1.5 Erfolgsfaktor Qualität -- 8.2 Wertorientierte Unternehmensführung -- 8.2.1 Grundlagen wertorientierter Unternehmensführung -- 8.2.2 Wertorientierte Steuerungsverfahren -- 8.2.3 Kapitalkosten -- 8.2.4 Economic Value Added (EVA) -- 8.2.5 Cash Value Added (CVA) -- 8.2.6 Discounted Cashflow-Verfahren -- 8.2.7 Verfahrensübersicht -- 8.3 An immateriellen Werten orientierte Unternehmensführung -- 8.3.1 Immaterielle Werte sind zentrale Erfolgsfaktoren -- 8.3.2 Arten immaterieller Werte -- 8.3.3 Besonderheiten immaterieller Werte -- 8.3.4 Messung und Bewertung immaterieller Werte -- 8.3.5 Immaterieller Fokus der Unternehmensführung -- 8.4 Risikoorientierte Unternehmensführung -- 8.4.1 Begriffe und Bedeutung -- 8.4.2 Risikomanagement i. e. S -- 8.4.3 Regulatorisches Risikomanagement -- 8.4.4 Entscheidungsunterstützendes Risikomanagement -- 8.4.5 Integriertes Risikomanagement -- 8.5 International orientierte Unternehmensführung -- 8.5.1 Begriffe, Entwicklung und Bedeutung -- 8.5.2 Theorien der Internationalisierung -- 8.5.3 Internationale Marktwahl.
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Unternehmensführung: Erfolgreich durch modernes Management & Leadership: Methoden, Umsetzung, Trends
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Autor/in / Beteiligte Person: | Dillerup, Ralf ; Stoi, Roman |
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Ausgabe: | 6th ed. |
Veröffentlichung: | München: Franz Vahlen, 2022 |
Medientyp: | Monographie |
Datenträgertyp: | Elektronische Ressource |
Umfang: | 1 online resource (1115 pages) |
ISBN: | 3-8006-6339-2 |
Sonstiges: |
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