Das große Handbuch Kennzahlen: Formeln, Aussagekraft, Sollwerte, Ermittlungsintervalle

Cover -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Hinweise zur Benutzung dieses Buches (statt eines Vorwortes) -- Teil A Kennzahlen und Kennzahlensysteme im Überblick -- 1. Kennzahlen als Basis zur Absicherung unternehmerischer Entscheidungen -- 2. Besteht ein aussagefähiges Kennzahlensystem in Ihrem Unternehmen? -- 3. Kennzahlen und Kennzahlensysteme -- 3.1 Absolute Zahlen (Basiszahlen, Grundzahlen) -- 3.2 Verhältniszahlen (Relativzahlen) -- 3.2.1 Gliederungszahlen -- 3.2.2 Beziehungszahlen -- 3.2.3 Indexzahlen -- 3.3 Formeln -- 3.4 Kennzahlensysteme -- 3.4.1 Ordnungssysteme (sachlogische Systeme) -- 3.4.2 Rechensysteme (rechnerische Systeme) -- 3.4.3 Mischformen -- 3.5 Einteilungskriterien -- 4. Anforderungen an Kennzahlen und inhaltliche Ausgestaltung von Kennzahlensystemen -- 4.1 Zielorientierung -- 4.2 Aktualität -- 4.3 Wirtschaftlichkeit -- 4.4 Klare Definition, richtige Interpretation und Validität -- 4.5 Korrekte Ermittlung -- 4.6 Flexibilität, Benutzerfreundlichkeit und Zielgebundenheit -- 4.7 Wahrnehmung der Frühwarnfunktion -- 4.8 Sicherheit der Daten / Geringe Manipulationsfähigkeit -- 4.9 Berücksichtigung auch nicht quantifizierbarer Informationen (qualitativer Information) -- 4.10 Verantwortungsprinzip und Nachvollziehbarkeit -- 5. Die Auswahl von Kennzahlen und externen Informationsquellen -- 6. Beschreibung der wichtigsten Kennzahlen (Basiskennziffern) zur Steuerung der Unternehmung -- 6.1 Umsatzrentabilität / Return on Sales / RoS -- 6.2 Eigenkapitalrendite -- 6.3 Gesamtkapitalrendite -- 6.4 Grenzrentabilität -- 6.5 (Gesamt)Kapitalumschlag -- 6.6 Cash flow (Mittelzufluss) -- 6.7 Verschuldungsfaktor (Schultilgungsdauer in Jahren)/Entschuldungsgrad -- 6.8 Working Capital -- 6.9 Break-Even-Point (Gewinnschwellenpunkt, Kritischer Punkt) -- 6.10 Wirtschaftlichkeit.

6.11 Wertschöpfungs-Personalkosten-Koeffizient (WPK-Wert) -- 6.12 Pro-Kopf-Leistung -- 6.13 Pro-Kopf-Materialverbrauch -- 6.14 Pro-Kopf-Wertschöpfung / Wertschöpfung pro Beschäftigten -- 6.15 WAK-Wert (Wertschöpfungs-Abschreibungs-Koeffizient) -- 7. Kennzahlensysteme der Praxis -- 7.1 Return on Investment (RoI) / Du Pont System of Financial Control -- 7.2 ZVEI-Kennzahlensystem -- 7.3 RL-Kennzahlensystem -- 7.4 Pyramid Structure of Ratios -- 7.5 Managerial Control Concept -- 7.6 Ratios au Tableau de Bord -- 7.7 Balanced Scorecard (BSC) -- 7.8 Das PIMS-Kennzahlensystem (Profit-Impact of Market Strategy) -- 7.9 OKR Methode / Objectives and Key Results -- Teil B Aufbau eines Kennzahlensystems für die Praxis -- 8. Aufbau eines Kennzahlensystems für die Praxis -- 8.1 Kennzahlen zur Frühwarnung und Risikostruktur -- 8.1.1 Cash flow -- 8.1.2 Verschuldung -- 8.1.3 Deckungsbeitrag -- 8.1.4 Kostenstrukturen -- 8.1.5 Break-Even-Point (BEP) Mindestumsatz / Gewinnschwellenpunkt / Kritischer Punkt / Gerade-noch-Punkt / Break-Even-Point gibt Hinweise über Gewinnzielvorgaben -- 8.1.6 Auftragsstruktur -- 8.1.7 Innovationsfähigkeit -- 8.1.8 Forschung- und Entwicklung -- 8.2 Erfolgskennzahlen -- 8.2.1 Netto-Betriebsleistung -- 8.2.2 Betriebsergebnis -- 8.2.3 Operatives Ergebnis -- 8.2.4 NOPAT -- 8.2.5 Umsatzrentabilität / Return on Sales (RoS) -- 8.2.6 Eigenkapitalrentabilität -- 8.2.7 Gesamtkapitalrentabilität / Return on Capital Employed -- 8.2.8 Return on Capital employed (ROCE) = -- 8.2.9 Return on average Capital employed (ROACE) (versteuertes Betriebsergebnis) -- 8.2.10 Return on fixed Assets (RofA) -- 8.2.11 Leverage-Faktor / Leverage-Effekt -- 8.2.12 Grenzrentabilität -- 8.2.13 Return on Investment (RoI) -- 8.2.14 Return on Assets -- 8.2.15 Kapitalumschlag / Umschlagshäufigkeit des Gesamtkapitals -- 8.2.16 Tilgungsbereitschaft -- 8.2.17 Zinsdeckungsgrad.

8.2.18 Zinslast -- 8.3 Unternehmenswertorientierte Kennzahlen -- 8.3.1 Shareholder Value -- 8.3.2 Wertanalyse von Aktien -- 8.3.3 Wertschöpfung -- 8.4 Investitionskennzahlen -- 8.4.1 Investitionsquote / Investitionsintensität / Investitionsneigung -- 8.4.2 Investitionsdeckungsgrad / Nettoinvestitionsdeckung -- 8.4.3 Ersatzinvestitionsentscheidung -- 8.4.4 Stand der Jahresinvestitionen -- 8.4.5 Reinvestitionsquote -- 8.4.6 Abschreibungsquote / Abschreibungsintensität Abschreibungsgrad / Anlagenabnutzungswert -- 8.4.7 Abschreibungsdauer -- 8.4.8 Investition je Beschäftigten -- 8.4.9 Finanzierung der Investitionen durch den Cash flow -- 8.4.10 Amortisationsdauer -- 8.4.11 Investitionen in Personalaus- und -weiterbildung -- 8.4.12 Investitionen mit Umweltbezug -- 8.5 Finanzierungs- und Liquiditätskennzahlen -- 8.5.1 Eigenkapitalquote / Eigenkapitalanteil / Eigenkapitalintensität / Eigenkapitalausstattung -- 8.5.2 Fremdkapitalquote / Anspannungskoeffizient -- 8.5.3 Anlagenintensität / Anlagevermögen in Prozent des Gesamtvermögens -- 8.5.4 Working Capital / arbeitendes Kapital / freies Betriebskapital / Nettoumlaufvermögen -- 8.5.5 Anlagendeckung -- 8.5.6 Innenfinanzierungsgrad -- 8.5.7 Umschlagshäufigkeit der Vermögensgegenstände / Umlaufsintensität / Umlaufquote -- 8.5.8 Verschuldung -- 8.5.9 Kreditorenkennzahl / Kreditorenziel in Tagen / Verweildauer / Kreditoren / Lieferantenkreditdauer / Kreditoreninanspruchnahme -- 8.5.10 Lagerdauer in Tagen / Grad der Lagerhaltung / Erzeugnisumschlagszeit / Lagerreichweite / Verweildauer Vorräte -- 8.5.11 Debitorenziel in Tagen / Außenstandsdauer / Forderungsumschlagszeit, Kundenkreditdauer in Tagen / Verweildauer / Geldeingangsdauer / Zahlungsmoral der Kunden / Debitorenlaufzeit -- 8.5.12 Grad der Finanzierung durch erhaltene Anzahlungen -- 8.5.13 Liquidität -- 8.6 Produktivitätskennzahlen.

8.6.1 Wirtschaftlichkeit -- 8.6.2 Produktivität -- 8.6.3 Nutzungsgrad -- 8.6.4 Ausschussquote / Abfallquote -- 8.6.5 InstandInstandhaltungskosten -- 8.6.6 Reklamationen -- 8.7 Materialbereich -- 8.7.1 Materialkostenstruktur -- 8.7.2 Beschaffungsstruktur -- 8.7.3 Preis- und Rabattstrukturen -- 8.7.4 Lieferantenauswahl / Lieferantenbeurteilung Termin- / Mengen- / Qualitätstreue der Lieferanten / Lieferungsbeanstandungsquote / Fehllieferungsquote -- 8.7.5 Bestellstruktur -- 8.7.6 Lagerstruktur -- 8.7.7 Mindestbestand / Eiserner Bestand -- 8 7.8 Lagerkapitaleffizienz -- 8.7.9 Lagerkapitalbindung / Lagerintensität -- 8.7.10 Kapitalbindungskosten -- 8.7.11 Lagerflächen -- 8.7.12 Kapazitätsauslastung der Lagermittel -- 8.7.13 Rentabilität des Lagerbestandes / Return on Stock Investment (RoSTI) -- 8.7.14 Fertigwarenlager -- 8.7.15 Verpackungsmaterialstruktur / Verpackungsanteil -- 8.8 Personalbereich -- 8.8.1 Personalstruktur / Mitarbeiterstruktur -- 8.8.2 Betriebszugehörigkeitsstruktur -- 8.8.3 Altersstruktur -- 8.8.4 Grad der Belegschaftsstärke -- 8.8.5 Belegschaftsstruktur -- 8.8.6 Durchschnittliche Kontrollspanne / Leitungsspanne / Führungsverhältnis -- 8.8.7 Fehlzeitenquote -- 8.8.8 Unfallhäufigkeitsrate -- 8.8.9 Fluktuation / Gesamtpersonalwechsel -- 8.8.10 Arbeitszeiten -- 8.8.11 Überstundenquote / Mehrarbeitsstundenquote -- 8.8.12 Personalkostenintensität / Personalintensität -- 8.8.13 Personaleffektivität -- 8.8.14 Aus- und Weiterbildung -- 8.8.15 Ideenmanagement -- 8.9 Vertriebsbereich -- 8.9.1 Marktstruktur -- 8.9.2 Vertriebskostenstruktur -- 8.9.3 Umsatzstruktur -- 8.9.4 Auftragsstruktur -- 8.9.5 Angebotsanalyse -- 8.9.6 Produktstruktur -- 8.9.7 Preis- und Konditionenstruktur -- 8.9.8 Distributionspolitik -- 8.9.9 Kundenstruktur -- 8.9.10 Kundenzufriedenheit / Kundenzufriedenheitsindex -- 8.9.11 Außendienststruktur -- 8.9.12 Kommunikationspolitik.

8.9.13 Servicepolitik -- 9. Anhang -- 9.1 Literaturverzeichnis -- 9.2 Index - Stichwortverzeichnis.