Verbundprodukte: Wie Kundenorientierung, Digitalisierung und Verkaufsgeschick das Rechnungswesen provozieren
1st ed.. - München: Franz Vahlen, 2022
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Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Mitglieder des Arbeitskreises Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. -- Kapitel A: Verbundprodukte als besonderes marktorientiertes Angebot -- I. Charakterisierung von Verbundprodukten -- 1. Grundsätzliche Definition von Verbundprodukten -- 2. Das Verbundprodukt als Problemlösungsangebot für den Kunden -- 3. Unterscheidung von Einzelprodukten und Verbundprodukten -- 4. Zusammenhang der Produktion von Verbundprodukten zur betrieblichen Organisation -- 5. Zum Zeitraum der Leistungserbringung des Verbundprodukts -- 6. Übernahme von Risiken als Teil des Verbundprodukts -- II. Aufgabenstellungen zum Angebot von Verbundprodukten aus Sicht des internen Rechnungswesens -- Kapitel B: Erscheinungsformen typischer Verbundprodukte -- I. Zur Auswahl der dargestellten Verbundprodukt-Fälle -- II. Verbundprodukte im Wandel vom Sachgüter- zum digital unterstützten Problemlösungsangebot -- 1. Volkswagen auf dem Weg vom Kraftfahrzeug-Produzenten zum Mobilitätsanbieter -- a) Der Volkswagenkonzern im Überblick -- b) Aktuelle Herausforderungen in der Automobilindustrie -- c) Erscheinungsformen von Verbundprodukten zur kundenspezifischen Problemlösung bei Volkswagen -- d) Rechnerische Behandlung der neuen Geschäftsfelder bei Volkswagen -- e) Einordnung des Verbundprodukt-Angebots bei Volkswagen in die Systematik der Verbundproduktion -- 2. Neue Geschäftsmodelle bei Bosch -- a) Struktur der Bosch-Gruppe -- b) Gründe für neue Geschäftsmodelle bei Bosch -- c) 2-Wheeler & -- Powersports als neues Geschäftsmodell bei Bosch -- d) Smart Home als neues Geschäftsmodell bei Bosch -- e) Zur vergleichenden Einordnung der Beispiele aus der Bosch-Gruppe in die Verbundprodukt-Problematik.
f) Besonderheiten der neuen Geschäftsmodelle bei Bosch als Verbundprodukte -- III. Verbundprodukte mit umfassendem Dienstleistungsangebot -- 1. Die Pauschalreise als klassisches Verbundprodukt - das Beispiel TUI -- a) Zur Bedeutung von Pauschalreisen als Verbundleistungsangebote -- b) Grundsätzliches zur Charakterisierung von Pauschalreisen -- c) Unterscheidung von Pauschal- und Individualreisen -- d) Der Problemlösungscharakter für den Kunden als wichtiges Verbundprodukt-Merkmal bei Pauschalreisen -- e) Weitere erscheinungstypische Verbundprodukt-Merkmale bei Pauschalreisen -- f) Kalkulationselemente bei Pauschalreisen -- g) Bedeutung des Yield-Managements für einen Pauschalreiseanbieter -- 2. Verbundprodukte im Kranken- und Pflegedienst - Bündelangebote bei der Schweizer Paraplegiker-Gruppe -- a) Vorstellung der Schweizer Paraplegiker-Gruppe -- b) Die Angebote der Schweizer Paraplegiker-Gruppe als Verbundprodukte -- c) Konsequenzen für die Kalkulation -- d) Niederschlag von Erfolgspositionen im Rechnungswesen -- e) Vieldimensionale Performancemessung -- f) Kostenrechnerischer Steuerungsansatz auf Basis der Prozesskostenrechnung -- g) Organisatorische Steuerungs- und Motivationsmodelle -- h) Einordnung des Verbundprodukt-Angebots der Schweizer Paraplegiker-Gruppe in die Systematik der Verbundproduktion -- IV. Verbundprodukte mit vorherrschend verwendungsorientiertem Sachleistungsangebot -- 1. Verbundprodukte bei Fond of als Markenangebot für Endverbraucher -- a) Vorstellung von Fond of -- b) Verbundprodukte im Produktportfolio von Fond of -- c) Strategische Motive und Erfolgsfaktoren für Verbundprodukte bei Fond of -- d) Implikationen aus der Wertschöpfungskette -- e) Implikationen für das Controlling bei Fond of -- 2. Verbundprodukte der BASF in industriellen Wertschöpfungsketten -- a) Verbundstrukturen bei BASF im Überblick.
b) Abbildung typischer Kuppelproduktionsprozesse in der Kostenrechnung von BASF -- c) Erscheinungsformen der Verbundprodukte in der chemischen Industrie -- d) Kombination mehrerer Sachleistungen als Verbundprodukt bei BASF -- e) Verbundprodukte - Abbildung in der internen Leistungserfassung -- f) Kombination mehrerer Sach- und Serviceleistungen als Verbundprodukt bei BASF -- g) Kombination mehrerer Serviceleistungen als Verbundprodukt bei BASF -- V. Einordnung der empirischen Beispiele in die Systematik der Verbundprodukte -- 1. Überblick zu den Systematisierungsmerkmalen -- 2. Die Art der im Verbundprodukt kombinierten Einzelprodukte als auffälligstes Unterscheidungsmerkmal -- 3. Die besondere Bedeutung von Integrationsleistungen im Verbundprodukt -- 4. Der zeitliche Aspekt der Leistungserbringung als folgenreiches ergänzendes Merkmal -- 5. Die Organisation im produzierenden Unternehmen als indirektes Merkmal von Verbundprodukten -- 6. Vergleichende Übersicht zu den behandelten Verbundproduktfällen -- Kapitel C: Die Abbildung von Verbundprodukten im Rechnungswesen -- I. Ansatzpunkte zur rechnerischen Abbildung von Verbundprodukten -- 1. Systematisierung der Rechnungswesen-Probleme bei Verbundprodukten -- a) Symptome der rechnerischen Probleme von Verbundprodukten -- b) Organisatorisch untypische Struktur von Verbundprodukt-Rechnungen -- c) Abweichungen zwischen Erlösberechnung und Kostenentstehung -- d) Notwendigkeit speziell entscheidungsunterstützender Rechnungen für Verbundprodukte -- 2. Elemente einer problemorientierten Gestaltung von Rechnungswesen-Lösungen für Verbundprodukte -- II. Anwendung prinzipieller Lösungsmuster der Kosten- und Leistungsrechnung auf Verbundprodukte -- 1. Prozesskostenrechnerische Abbildung von Verbundprodukten -- a) Verbundprodukte als Kalkulationsgegenstand.
b) Grundsätzliche Vorüberlegungen zur Kalkulation von Verbundprodukten -- c) Die prozessorientierte Kalkulation von Verbundprodukten -- d) Fallbeispiel zur Kalkulationsproblematik von Verbundprodukten -- e) Prozessorientierte Kalkulation des Verbundprodukts im Fallbeispiel -- 2. Kostenrechnerische Erfassung von Verbundprodukten mittels Bezugsobjekthierarchien durch den Einsatz digitaler Technologien -- a) Bedeutung digitaler Technologien zur kostenrechnerischen Erfassung von Verbundprodukten -- b) Fokussierung auf Einzelleistungen als Voraussetzung üblicher Kostenrechnungssysteme -- c) Grundsätzliche Strukturelemente der Rechnung mit relativen Einzelkosten -- d) Die zentrale Rolle der Bezugsobjekthierarchien für die Zuordnung und Auswertung im Rechensystem -- e) Bedeutung adäquater IT-Grundlagen für die relative Einzelkostenrechnung -- f) Weiterentwicklung von SAP R/3 zu S/4HANA als neue digitale Technologie für die Kosten- und Erlösrechnung -- g) Umsetzung einer Grundrechnung mit der In-Memory-Datenbanktechnologie -- h) Einsatz von Machine Learning zur Datenerfassung und -analyse -- i) Einsatzmöglichkeiten digitaler Technologien für Auswertungs- und Sonderrechnungen -- III. Anwendung einschlägiger IFRS-Vorgaben auf Verbundprodukte -- 1. Generelle Behandlung von Gemeinerlösen nach IFRS 15 -- a) Verbundprodukte als Ursache von Gemeinerlösen gemäß IFRS 15 -- b) Behandlung von Gemeinerlösen bei Mehrkomponentenverträgen nach IFRS 15 -- c) Behandlung von Verbundprodukt-Rabatten nach IFRS 15 -- d) Behandlung von Gemeinerlösen bei einer Langfristfertigung nach IFRS 15 -- 2. Rechnerische Abbildung von Verbundprodukten nach IFRS: Regeln und Probleme -- a) Verbundprodukte als Anwendungsfall von IFRS 15 -- b) Prinzipien des Umsatzausweises gemäß IFRS 15 -- c) Die fünf Schritte der Umsatzerfassung gemäß IFRS 15 -- d) Ergänzende Angaben zu Umsätzen im Anhang.
IV. Die Gemeinerlösanalyse als spezielles Problem von Verbundprodukten -- 1. Prinzipien des internen Rechnungswesens zur Behandlung von Gemeinerlösen -- a) Erscheinungsformen von Gemeinerlösen -- b) Zwecke der Erlösrechnung -- c) Grundlegende Methoden der Zurechnung von Gemeinerlösen -- d) Fallbezogene Anwendung von Methoden der Gemeinerlös-Zurechnung bei Verbundprodukten -- 2. Erlös- und Nutzenzurechnung bei Verbundprodukten im Target Costing -- a) Der Target-Costing-Ansatz bei Verbundprodukten -- b) Das Target Costing - ein marktorientiertes Instrument im internen Rechnungswesen -- c) Konzeption des Target-Costing-Ansatzes zur Ableitung verbundproduktpolitischer Handlungsempfehlungen -- d) Grundsätzliches zur Methodik der Zielkostenspaltung für Verbundprodukt-Komponenten -- e) Berechnung der Bedeutungsgewichte der Produktkomponenten -- f) Berechnung der Nutzwerte für die einzelnen Komponenten -- g) Umsetzung des Target-Costing-Postulats zur Priorisierung von Verbundprodukt-Komponenten -- h) Anwendung der entscheidungsorientierten Kostenrechnungsprinzipien für das Kostenmanagement bei Verbundprodukten -- i) Interpretation der Kostenmanagement-Empfehlungen für Verbundprodukte nach den beiden Target-Costing-Ansätzen -- V. Behandlung von Eventualkomponenten bei Verbundprodukten -- 1. Verallgemeinerte Deckungsbeiträge für Verbundprodukte nach Methoden der Lebenszyklusrechnung -- a) Rechnerische Besonderheiten bei Verbundprodukten -- b) Erfolgszuordnung als Kernproblem der Lebenszyklusrechnung bei Verbundprodukten -- c) Entscheidungsfragen der Lebenszyklusrechnung bei Verbundprodukten -- d) Struktur der Lebenszyklusrechnung bei Verbundprodukten -- e) Anwendung der Lebenszyklusrechnung bei Verbundprodukten -- f) Ergänzende Überlegungen zur lebenszyklusorientierten Abbildung von Verbundprodukten.
2. Risikoberücksichtigung bei Verbundprodukten - Implikationen aus der Kalkulationslogik von Kompositversicherungen.
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Verbundprodukte: Wie Kundenorientierung, Digitalisierung und Verkaufsgeschick das Rechnungswesen provozieren
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Autor/in / Beteiligte Person: | e.V., Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft |
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Ausgabe: | 1st ed. |
Veröffentlichung: | München: Franz Vahlen, 2022 |
Medientyp: | Monographie |
Datenträgertyp: | Elektronische Ressource |
Umfang: | 1 online resource (297 pages) |
ISBN: | 9783800668298 electronic bk. |
Sonstiges: |
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