Mission Leadership: Die 10 entscheidenden Merkmale erfolgreicher C-Level-Karrieren

Intro -- Zum Inhalt/Zum Autor -- Titel -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- Teil 1: Die C-Klasse, eine Klasse für sich -- Kapitel 1: Vorbemerkungen -- Die Stereotypen-Falle. Wenn Märchen und Mythen den Blick verstellen -- Leistung schlägt Charisma. Es geht auch ohne Rampensau-Gen -- Kleiner Beipackzettel für den C-Level -- Kapitel 2:C-Level-Wiki. Von gängigen und ungewöhnlichen CxO-Positionen -- Die „C-Suite" - Spitze der Management-Pyramide -- Vielfalt und Veränderung. Was C-Levels über Unternehmen verraten -- Next Generation C-Level -- Kapitel 3: Die Tore zum C-Level. Planung, Glück, Stammbaum oder Vitamin B? -- Gnade der Geburt -- Von wegen „Arbeiterkind bleibt Arbeiterkind" -- Eliten produzieren Eliten, stimmt das? -- Von IQ und EQ -- Erfolgsfaktor Harvard & -- Co. - Statussignal oder Karrierepostulat? -- Teure Egoisten -- Alternative Karrieremodelle -- Das Karriere-Paradoxon -- Kapitel 4:Der Manager-Life-Cycle. Haben Karrieren ein Verfallsdatum? -- Der Einstieg. Wenn der Appetit beim Essen kommt -- Der Aufstieg. Weiter, immer weiter! -- Im Auf und Ab des Wellenbads -- Am Zenit. Und was kommt danach? -- Graue Schläfen schlagen Hipster-Bärte -- Teil 2: Die 10 Erfolgsmerkmale von C-Level-Karrieren -- Kapitel 5: Vorbemerkungen -- Zurück ins New Normal -- Neue Arbeitswelt und veränderte Kommunikation -- Wo hybride oder „phygitale" Führung an Grenzen stößt -- Kapitel 6: Geduld, Geduld! Die „Kunst" der Stunde -- Kairos - Vom Erspüren des richtigen Moments -- Kontrast ohne Widerspruch. Über die Vereinbarkeit von Geduld und Leadership -- Von der Romantik der Hektik -- Welcher Marshmallow-Typ sind Sie? -- Das Rebranding der Geduld -- Kapitel 7: No risk, no fun! Die Power der Karriere-Katapulte -- Mit Mut raus aus der Komfortzone -- Risikoaffinität als Karriere-Hebel -- Big Leap, Big Mess, Go Small to Go Big. Tempo durch Karriere-Katapulte.

Von Null auf Hundert -- Kapitel 8: Immer Glück ist Können -- Wie Sie den Zufall mit in Ihre Karriere-Strategie integrieren -- Helfen Sie dem Glück auf die Sprünge -- Rechnen Sie mit dem Unberechenbaren -- Management by Serendipity - Wie Sie Zufälle selbst herbeiführen -- Glücksdieb Coronavirus -- Kapitel 9: Scheitern? Unausweichlich! -- Wenn Fehlschläge kein Stigma, sondern zur Triebfeder Ihres Erfolgs werden -- Glorifiziertes vs. stigmatisiertes Scheitern -- Nicht aus einem Fehler zu lernen, ist der größte Fehler überhaupt -- Ein Versagen macht noch keinen Versager -- Resilienz und Ambiguitätstoleranz - Stehaufmännchen-Qualitäten für den C-Level -- Scheitern will gelernt sein -- Kapitel 10: Innehalten. Nachdenken. Verändern. Schlüsselkompetenz Reflexionsfähigkeit -- Gehen Sie auf Entdeckungsreise! -- Selbstreflexion - Game-Changer für das Führen in der VUKA-Welt -- Vertrauen - Lohn der Selbstreflexion -- Risiken und Nebenwirkungen bei zu viel Reflektiertheit -- Mit Selbstmanagement dem Burnout vorbeugen -- „Ich beobachte mich und verstehe dadurch die anderen" -- Kapitel 11: Culture Making und Inclusiveness. Die neuen Machtwährungen im Management -- Warum es wichtig ist, der menschlichen Vielfalt zum Durchbruch zu verhelfen -- Verschiedenheit ist das neue Normal -- D& -- I-Management - Buzzword oder echte Chance? -- Diversität betriebswirtschaftlich betrachtet -- Inclusive Leadership - Vom Ich zum Wir -- Culture Maker - Kulturveränderung als Stellschraube für Gleichstellung -- Innovation braucht Diversität -- Erfolg hat viele Gesichter -- Mit ganzheitlicher Führung gegen Scheuklappen und Tunnelblick -- The Power of All - Die Macht des Ganzen -- Kapitel 12: EXKURS - Marathon in Stöckelschuhen. Ein Plädoyer für mehr Frauen in Top-Positionen -- Zwiespältige Frauenquote - Fluch und Segen gleichermaßen -- Die Bastion bröckelt - und das ist auch gut so.

Unconscious Bias und fehlende Role Models. Was Frauenkarrieren den Garaus macht -- Gefährliche Monokultur. Durchbrechen Sie den Thomas-Kreislauf -- Wie männlich ist Frauenförderung? -- Quo vadis Quota? -- Kapitel 13: Emotionale und soziale Intelligenz - Manager-Esoterik, Hokuspokus, oder was? -- Die Zeit der „harten Hunde" ist vorbei. Es lebe die Achtsamkeit! -- Leaders eat last. Was es heißt, dienend zu führen -- Der Ton macht die Musik. Empathie und Kommunikationskompetenz -- Von Goldlöckchen und Schneeflöckchen -- Mindfulness - Das neue Selbstverständnis für den C-Level -- Achtsamkeit als Kontrapunkt zur Digitalisierung -- Kapitel 14: Agilität. Die Kraft der Veränderung -- Business as unusual. Raus aus der Schockstarre -- Agilität - Zeitgeist-Merkmal der Digitalisierung -- Wandel meets Beständigkeit. Das Agilitätsparadoxon -- Agiles Mindset - Von Kommandos zu Coaching -- Warum Sie nicht in Agilitäts-Hysterie verfallen dürfen -- „Oben ohne" - Von der freiwilligen Ent-Chefung der Unternehmen -- Vom „Eisberg der Ignoranz" -- Weniger Chefs, mehr Erfolg? -- Buzzword oder Heilsbringer? Wenn Agilität an Grenzen stößt -- Agile Führung - Die Antwort des C-Levels auf die VUKA-Welt -- Kapitel 15: Seien Sie kreativ, innovativ und disruptiv. Keine Angst vor Hirngespinsten! -- Revolution statt Evolution. Vom Mut des kreativen Zerstörens -- Schumpeter und der Self-disruptive Leader -- Mehr Kreativität wagen und Neues für übermorgen denken -- Kreativität für Unkreative -- Kapitel 16: Bodenständigkeit. Bescheidenheit. Zurückhaltung. Der unterschätzte Werte-Dreiklang -- Die Hybris-Mentalität der Manager -- In der Ruhe liegt die Macht. Von den Stärken der stillen Chefs -- Je besser, desto bescheidener? -- Arroganz macht Schlagzeile, Bescheidenheit den Unterschied -- Bodenständigkeit und Anstand. Ethischer und moralischer Unterbau einer Karriere.

Zwischenfazit: Werden Sie zum CEO Ihrer eigenen Karriere -- Teil 3: Top-Level braucht Top-Support -- Kapitel 17: C-Level-Coaching. Der rote Faden für Karriere-Erfolg -- Coaching vs. Beratung vs. Therapie. Berührungspunkte und Überschneidungen -- Hybride Coaching-Ansätze - Mentoring, Shadowing, Executive Sparring -- Worauf bei der Auswahl eines Coaches geachtet werden sollte -- Coaching-Brevier -- Selbstcoaching und Coaching-Apps -- Empfehlenswerte Verfahren und Methoden -- Vom Coachee zum Coach -- Schlussbetrachtung und Ausblick -- Nachwort -- Endnoten -- Stichwortverzeichnis -- Impressum.