Agiles Arbeiten - agile Führung: wo bleibt der Mensch bei Agilität? Impulse aus der benediktinischen Regel

Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhalt -- Einleitung: Benediktinische Idee und benediktinisches leben verstehen -- 1 Die Benediktsregel und die moderne Wirtschaftswelt -- 2 Das Leben Benedikts -- 3 Die Benediktsregel und ihre Geschichte -- 4 Das Besondere der Benediktsregel -- 5 Grundprinzipien der Benediktsregel -- 5.1 Stabilitas - Beständigkeit -- 5.2 Oboedientia - Gehorsam -- 5.3 Humilitas - Demut -- 5.4 Discretio - Fingerspitzen gefühl -- 6 Das Menschenbild der Benediktsregel -- 7 Welches Menschen bild wird im Kloster gelebt? -- 8 Agilität im Klosterleben -- Kapitel 1: Idee der Agilität und agiles Leben verstehen -- 1 Scrum -- 2 New Work - Neue Arbeit -- 3 Agilität -- 4 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 1: Idee der Agilität und agiles Leben verstehen -- Kapitel 2: Was macht agile Führung aus? -- 1 Führung in der Agilität -- 1.1 Vertrauen - schenken und einfordern -- 1.2 Vermittlung von Sinn statt Zielen - Entrepreneur in the Company - Mitunternehmerschaft der Belegschaft -- 1.3 Fokus auf das Team statt auf das Individuum - Es gilt die Leistung des Teams zu optimieren -- 1.4 Iterative Arbeit - Retrospektive - Build - Measure - Learn-Ansatz -- 1.5 Fehlermanagement -- 2 Führung hin zu einer lernenden Organisation -- 3 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 2: Was macht agile Führung aus? -- Kapitel 3: Führungskraft ohne Macht - Führungskraft mit Freiheit -- 1 Die Stellung der Führungskraft in der agilen Welt -- 2 Die agile Führungs kraft als dienende Führungskraft -- 2.1 Die Eigenschaften einer dienenden Führungskraft -- 2.2 Die Aufgaben der dienenden Führungskraft -- 3 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 3: Führungskraft ohne Macht - Führungskraft mit Freiheit -- Kapitel 4: Der agile Mitarbeiter -- 1 Agilität ist nicht für jeden etwas: Nicht jeder Mitarbeiter ist geeignet für Agilität.